การพยากรณ์สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการประเมินและตีความเงื่อนไขที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กร
งบประมาณคำสองคำและการคาดการณ์ซึ่งโดยทั่วไปมักจะเข้าใจผิดกัน แต่มีความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างงบประมาณและการคาดการณ์ซึ่งเราได้กล่าวถึงในบทความที่ให้ไว้
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | งบ | พยากรณ์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | งบประมาณเป็นแผนทางการเงินที่แสดงในแง่ปริมาณซึ่งจัดทำโดยฝ่ายบริหารล่วงหน้าสำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง | การคาดการณ์หมายถึงการประเมินแนวโน้มและผลลัพธ์ในอนาคตโดยใช้ข้อมูลในอดีตและปัจจุบัน |
| มันคืออะไร? | มันคือการแสดงออกทางการเงินของแผนธุรกิจหรือเป้าหมาย | เป็นการคาดการณ์ของเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นหรือแนวโน้มในธุรกิจบนพื้นฐานของเงื่อนไขทางธุรกิจในปัจจุบัน |
| เป้า | งบประมาณกำหนดเป้าหมาย | ไม่มีเป้าหมาย |
| updation | พื้นฐานรายปี | ในช่วงเวลาปกติ |
| ประมาณการ | สิ่งที่ธุรกิจต้องการบรรลุ | สิ่งที่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จ |
| การวิเคราะห์ผลต่าง | ใช่ | ไม่ |
คำจำกัดความของงบประมาณ
งบประมาณถูกกำหนดให้เป็นแผนทางการเงินโดยละเอียดสำหรับปีบัญชีเฉพาะ มันเป็นเอกสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งแสดงในรูปของตัวเงินและแสดงถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรธุรกิจ มันเป็นกระบวนการต่อเนื่องเนื่องจากจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงปรับปรุงและตรวจสอบเป็นระยะ ๆ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพที่เป็นอยู่
งบประมาณถูกเตรียมไว้สำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงโดยพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ต่าง ๆ ขององค์กรธุรกิจเช่นวิสัยทัศน์ภารกิจเป้าหมายเป้าหมายและกลยุทธ์ กล่าวอีกนัยหนึ่งงบประมาณหมายถึงแผนธุรกิจดังนั้นควรวางแผนก่อนที่จะจัดทำงบประมาณ มันถูกจัดทำขึ้นโดยการจัดการขององค์กรที่รักษาในมุมมองประสบการณ์ที่ผ่านมา หลังจากการจัดทำงบประมาณพวกเขาจะใช้ในการกำกับและประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ งบประมาณช่วยในกระบวนการควบคุมนั่นคือผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงจะถูกนำไปเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ของงบประมาณและหากมีการเบี่ยงเบนใด ๆ จะมีการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อป้องกันค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้วางแผนไว้
งบประมาณสามารถแบ่งออกเป็นหลายประเภทเช่น
- งบประมาณหลัก
- บนพื้นฐานของความสามารถ: งบประมาณคงที่และงบประมาณที่ยืดหยุ่น
- บนพื้นฐานของฟังก์ชั่น: งบประมาณการขายงบประมาณการผลิตงบประมาณการซื้องบประมาณเงินสด ฯลฯ
- บนพื้นฐานของเวลา: ระยะยาวระยะสั้นและงบประมาณปัจจุบัน
คำจำกัดความของการพยากรณ์
การประมาณการกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีในอนาคตบนพื้นฐานของข้อมูลในอดีตเรียกว่าการคาดการณ์ ฝ่ายบริหารทำตามประสบการณ์และความรู้ที่ผ่านมา การคาดการณ์ทางธุรกิจคาดการณ์การไหลเข้าทางการเงินที่กำลังจะมาและแหล่งที่มาของพวกเขาโดยการประเมินข้อมูลในปัจจุบันและก่อนหน้าและการวิเคราะห์แนวโน้ม
การพยากรณ์ช่วยให้ธุรกิจดำเนินการได้ทันทีโดยการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลที่มีให้ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดทำงบประมาณและกระบวนการวางแผน สามารถทำได้โดยการนำคุณภาพหรือปริมาณหรือการรวมกันของทั้งสองวิธี
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณและการพยากรณ์
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณและการคาดการณ์มีระบุไว้ด้านล่าง:
- แผนทางการเงินที่แสดงเกี่ยวกับเงินซึ่งผู้บริหารเตรียมไว้ล่วงหน้าสำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึงเรียกว่างบประมาณ การคาดการณ์เป็นการประมาณการแนวโน้มและผลลัพธ์ทางธุรกิจในอนาคตโดยใช้ข้อมูลในอดีต
- งบประมาณเป็นการแสดงออกทางการเงินของแผนธุรกิจในขณะที่การคาดการณ์เป็นการคาดการณ์ของเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นหรือแนวโน้มของธุรกิจบนพื้นฐานของเงื่อนไขทางธุรกิจในปัจจุบัน
- จัดทำงบประมาณเป็นประจำทุกปีสำหรับทุกรอบระยะเวลาบัญชี ในทางกลับกันการคาดการณ์จะได้รับการแก้ไขและปรับบ่อยครั้งเช่นในช่วงเวลาสั้น ๆ
- ในการจัดทำงบประมาณจะทำการวิเคราะห์ผลต่างเพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับผลลัพธ์ที่ต้องการ ในทางกลับกันในการพยากรณ์การวิเคราะห์ผลต่างไม่ได้ทำ
- งบประมาณประมาณว่าแผนธุรกิจจะประสบความสำเร็จ ตรงข้ามกับการคาดการณ์ซึ่งประเมินว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จ
- งบประมาณมักจะตั้งเป้าหมายสำหรับอนาคต ซึ่งแตกต่างจากการคาดการณ์ซึ่งคาดการณ์ผลลัพธ์ในอนาคตเท่านั้น แต่ไม่ได้กำหนดเป้าหมายใด ๆ
ข้อสรุป
งบประมาณเป็นแผนทางการเงินที่จัดทำโดยธุรกิจสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจในอนาคต ในอีกทางหนึ่งการคาดการณ์เป็นเพียงการทำนายเกี่ยวกับการไหลเข้าและการไหลออกในอนาคตขององค์กรธุรกิจ ทั้งสองนี้เป็นเครื่องมือการวางแผนทางการเงินที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรในกระบวนการตัดสินใจ
