การยืนยันศูนย์ต้นทุนมีประโยชน์ในการทำการเปรียบเทียบต้นทุนและการควบคุมเป็นประจำ ในทางกลับกันศูนย์กำไรรวมถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นและกำไรที่จะได้รับ สิ่งเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นโดยมีจุดประสงค์ในการมอบหมายความรับผิดชอบให้กับบุคคลและประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา ในเอกสารนี้เราได้รวบรวมความแตกต่างพื้นฐานระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | ศูนย์ต้นทุน | ศูนย์กำไร |
|---|---|---|
| ความหมาย | ศูนย์ต้นทุนเป็นแผนกของ บริษัท ที่คิดค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อม | ศูนย์กำไรเป็นแผนกหนึ่งของกิจการที่รับรู้กำไร |
| วัตถุประสงค์ | การควบคุมต้นทุนและการลดต้นทุน | ตรวจสอบผลกำไรที่แน่นอนและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด |
| การประเมินผลการปฏิบัติงาน | โดยการหักต้นทุนจริงจากต้นทุนมาตรฐาน | โดยการหักต้นทุนจริงจากต้นทุนงบประมาณ |
| พื้นที่ปฏิบัติการ | แคบ | กว้าง |
| บทบาท | ท้าทายน้อยลง | ท้าทายมาก |
คำจำกัดความของศูนย์ต้นทุน
ศูนย์ต้นทุนเป็นหน่วยขององค์กรธุรกิจที่จัดสรรและแยกประเภทต้นทุนต่างๆ อาจเป็นบุคคลหรือสถานที่หรือการรวมกันของทั้งสองซึ่งมีการกำหนดค่าใช้จ่าย ศูนย์ต้นทุนส่วนใหญ่จัดตั้งขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่เพื่อลดและควบคุมต้นทุน สามารถตรวจสอบประสิทธิภาพได้โดยเปรียบเทียบต้นทุนมาตรฐานกับต้นทุนจริงที่เกิดขึ้น ต่อไปนี้เป็นประเภทของศูนย์ต้นทุนในองค์กร
- ศูนย์ต้นทุนการผลิต
- ศูนย์ต้นทุนบริการ
- ศูนย์ต้นทุนส่วนบุคคล
- ศูนย์ต้นทุนที่ไม่มีตัวตน
- ศูนย์ต้นทุนการดำเนินการ
- ศูนย์ต้นทุนกระบวนการ
คำจำกัดความของศูนย์กำไร
Profit Center เป็นแผนกขององค์กรที่ทำงานเพื่อการสืบหากำไร มีศูนย์กำไรหลายแห่งในองค์กรธุรกิจที่ดำเนินการโดยผู้จัดการซึ่งรับรู้ผลกำไรบนพื้นฐานของรายได้และต้นทุน รับผิดชอบกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการขายสินค้า
เป้าหมายสูงสุดของศูนย์กำไรคือการสร้างและเพิ่มผลกำไรสูงสุดโดยการเพิ่มยอดขายและลดต้นทุนที่เกิดขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ประสิทธิภาพของศูนย์กำไรได้รับการประเมินในแง่ของผลกำไรที่เพิ่มขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างศูนย์ต้นทุนและศูนย์กำไร
- ศูนย์ต้นทุนเป็นแผนกขององค์กรที่มีการตรวจสอบต้นทุนในขณะที่ Profit Center เป็นแผนกขององค์กรที่ยืนยันกำไร
- มีศูนย์ต้นทุนหลายแห่งในศูนย์กำไรเดียว
- บทบาทของศูนย์กำไรนั้นกระตุ้นความคิดอย่างมากเมื่อเทียบกับศูนย์ต้นทุนเนื่องจากศูนย์กำไรต้องเพิ่มกำไรสูงสุดพร้อมกับลดต้นทุนโดยตรงและโดยอ้อม แต่ศูนย์ต้นทุนต้องทำงานเพื่อลดต้นทุนเท่านั้น
- ศูนย์ต้นทุนรับผิดชอบเฉพาะต้นทุนในขณะที่ศูนย์กำไรรับผิดชอบทั้งต้นทุนและรายได้
- ประสิทธิภาพของศูนย์ต้นทุนได้รับการประเมินโดยการลดต้นทุนจริงของต้นทุนมาตรฐาน ในทางกลับกันผลการดำเนินงานของศูนย์กำไรได้รับการวิเคราะห์โดยการหักค่าใช้จ่ายจริงจากค่าใช้จ่ายงบประมาณ
ข้อสรุป
ศูนย์ต้นทุนเป็นส่วนขององค์กรธุรกิจ ตัวอย่างของศูนย์ต้นทุนคือฝ่ายผลิตการบริหารการวิจัยและพัฒนาและฝ่ายบริการขององค์กรซึ่งรับผิดชอบค่าใช้จ่ายของแผนกนั้น ๆ
ในทางกลับกันศูนย์กำไรเป็นแผนกเฉพาะของกิจการซึ่งรับผิดชอบด้านรายได้ซึ่งส่งผลให้เกิดกำไร ตัวอย่างของศูนย์กำไรสามารถเป็นหน่วยงานขายหรือร้านค้า ฯลฯ ศูนย์ต้นทุนทั้งหมดในหน่วยองค์กรคือศูนย์กำไร แต่ศูนย์กำไรทั้งหมดไม่ใช่ศูนย์ต้นทุน
