งบประมาณที่ยืดหยุ่น สามารถเข้าใจได้เป็นงบประมาณที่สร้างขึ้นสำหรับระดับการผลิตที่แตกต่างกันหรือการใช้กำลังการผลิตเช่นการเปลี่ยนแปลงตามระดับกิจกรรม ในขณะที่งบประมาณคงที่ดำเนินการในระดับการผลิตเท่านั้นและอยู่ภายใต้เงื่อนไขเพียงชุดเดียวงบประมาณที่ยืดหยุ่นประกอบด้วยงบประมาณหลายรายการและทำงานในสภาพที่แตกต่างกัน
เมื่อมีการทำงานกับงบประมาณเขา / เธอควรมีความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณที่ยืดหยุ่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | งบประมาณคงที่ | งบประมาณที่ยืดหยุ่น |
|---|---|---|
| ความหมาย | งบประมาณที่ออกแบบมาเพื่อให้คงที่โดยไม่คำนึงถึงระดับกิจกรรมคืองบประมาณคงที่ | งบประมาณที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนแปลงกับการเปลี่ยนแปลงในระดับกิจกรรมคืองบประมาณที่ยืดหยุ่น |
| ธรรมชาติ | คงที่ | พลวัต |
| ระดับกิจกรรม | เพียงคนเดียว | หลายอย่าง |
| การประเมินผลการปฏิบัติงาน | การเปรียบเทียบระหว่างระดับจริงและงบประมาณไม่สามารถทำได้อย่างถูกต้องหากมีความแตกต่างในระดับกิจกรรมของพวกเขา | มันเป็นฐานที่ดีสำหรับการเปรียบเทียบระหว่างระดับจริงและงบประมาณ |
| ความแข็งแกร่ง | งบประมาณคงที่ไม่สามารถแก้ไขได้ตามปริมาณจริง | งบประมาณที่ยืดหยุ่นสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างง่ายดายตามระดับกิจกรรมที่บรรลุ |
| ประมาณการ | ตามสมมติฐาน | สมจริงและใช้งานได้จริง |
คำจำกัดความของงบประมาณคงที่
เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับงบประมาณคงที่ระยะแรกรู้ความหมายของคำทั้งสองคงที่และงบประมาณ คงที่หมายถึงมั่นคงหรือมั่นคงและงบประมาณเป็นการประมาณการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของธุรกิจ ดังนั้นด้วยวิธีนี้งบประมาณคงที่หมายถึงการประมาณการของรายได้และค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งเมื่อเตรียมไว้แล้วจะไม่เปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงของระดับกิจกรรมที่ทำได้ เป็นที่รู้จักกันว่างบประมาณคงที่
งบประมาณคงที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรที่มีโอกาสน้อยที่จะเกิดความผันผวนในเงื่อนไขที่เกิดขึ้นหรือหากองค์กรไม่ได้รับอิทธิพลจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอกและการคาดการณ์สามารถทำได้ง่ายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ใกล้เคียง นอกจากนี้ยังทำงานเป็นปทัฏฐานเพื่อควบคุมค่าใช้จ่าย
งบประมาณคงที่ช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถกำหนดรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับรอบระยะเวลา แต่ขาดความแม่นยำเนื่องจากไม่สามารถกำหนดความต้องการและข้อกำหนดในอนาคตได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังดำเนินงานในระดับกิจกรรมเดียวภายใต้เงื่อนไขเดียวเท่านั้น ในขณะที่กำหนดกรอบงบประมาณคงที่สันนิษฐานว่าเงื่อนไขที่มีอยู่จะไม่เปลี่ยนแปลงในไม่ช้าซึ่งพิสูจน์ได้ว่าไม่จริง ดังนั้นด้วยวิธีนี้จึงเป็นการยากที่จะวัดประสิทธิภาพประสิทธิภาพหรือความจุ
คำจำกัดความของงบประมาณที่ยืดหยุ่น
ความยืดหยุ่นหมายถึงปรับได้อย่างง่ายดายและงบประมาณหมายถึงแผนที่คาดการณ์ไว้สำหรับกิจกรรมทางการเงินของกิจการ ดังนั้นงบประมาณที่ยืดหยุ่นเป็นแผนทางการเงินที่สร้างขึ้นสำหรับระดับกิจกรรมที่แตกต่างกัน มันสามารถปรับได้อย่างอิสระหรือหล่อใหม่บนพื้นฐานของผลผลิตที่ผลิต มันมีเหตุผลและการปฏิบัติเพราะสามารถกำหนดราคาได้ง่ายในระดับกิจกรรมต่าง ๆ
ในขณะที่เตรียมงบประมาณที่ยืดหยุ่นก่อนอื่นค่าใช้จ่ายจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วนหลักคือ: คงที่ตัวแปรและกึ่งตัวแปรที่ค่าใช้จ่ายกึ่งตัวแปรจะถูกแบ่งต่อไปเป็นต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรแล้วงบประมาณถูกออกแบบตาม งบประมาณบางอย่างได้จัดทำขึ้นสำหรับระดับเอาท์พุททางเลือกเพื่อแสดงจำนวนค่าใช้จ่ายที่จะไปถึงในแต่ละระดับของกิจกรรม
งบประมาณที่ยืดหยุ่นเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรที่มียอดขายและการผลิตในระดับสูงหรืออุตสาหกรรมที่สามารถได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอกหรือความผันผวนของสภาพตลาดค่อนข้างสูง
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณที่ยืดหยุ่น
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณยืดหยุ่น:
- งบประมาณซึ่งยังคงไม่เปลี่ยนแปลงไม่ว่าระดับเอาท์พุทจริงจะเป็นงบประมาณคงที่หรือไม่ งบประมาณที่ยืดหยุ่นเป็นงบประมาณที่สามารถปรับได้ง่ายตามระดับผลผลิต
- งบประมาณคงที่เป็นแบบคงที่ในขณะที่งบประมาณยืดหยุ่นเป็นแบบไดนามิก
- งบประมาณคงที่ดำเนินการในระดับกิจกรรมเดียวเท่านั้น แต่งบประมาณแบบยืดหยุ่นสามารถดำเนินการกับผลลัพธ์หลายระดับ
- งบประมาณคงที่ตั้งอยู่บนสมมติฐานในขณะที่งบประมาณยืดหยุ่นเป็นจริง
- งบประมาณคงที่ไม่ยืดหยุ่นเนื่องจากไม่สามารถนำส่งซ้ำตามผลลัพธ์ที่แท้จริงได้ ในทางตรงกันข้ามงบประมาณยืดหยุ่นนั้นยืดหยุ่นเนื่องจากสามารถปรับได้ง่ายตามปริมาณการผลิต
- งบประมาณที่ยืดหยุ่นพิสูจน์ได้อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในการประเมินประสิทธิภาพความสามารถและประสิทธิภาพของระดับกิจกรรมเมื่อเทียบกับงบประมาณคงที่
ข้อสรุป
งบประมาณคงที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ไม่สมจริงดังนั้นจึงไม่สามารถใช้ได้กับข้อกังวลทางธุรกิจ แต่ถ้าเราพูดถึงงบประมาณที่ยืดหยุ่นจะสามารถนำไปปฏิบัติได้มากขึ้น อดีตไม่ได้ช่วยในการเปรียบเทียบว่าผลลัพธ์ที่แท้จริงและงบประมาณแตกต่างกันอย่างไร แต่อันหลังนั้นพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ในการตัดสินประสิทธิภาพโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์จริงกับเป้าหมายงบประมาณ การตรวจสอบค่าใช้จ่ายเป็นไปไม่ได้ในกรณีของงบประมาณคงที่หากระดับกิจกรรมจริงและงบประมาณแตกต่างกันและสามารถกำหนดได้ง่ายในกรณีของงบประมาณที่ยืดหยุ่น
