การจัดการห่วงโซ่อุปทานมันเป็นคำที่กว้างขึ้นซึ่งหมายถึงการเชื่อมต่อที่ถูกต้องจากซัพพลายเออร์เพื่อผู้บริโภคที่ดีที่สุด
จะสังเกตเห็นว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในลักษณะที่ดำเนินธุรกิจเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาและตอนนี้ เนื่องจากการปรับปรุงในเทคโนโลยีซึ่งนำไปสู่การพัฒนาพื้นที่สำคัญทั้งหมดของธุรกิจ การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังพัฒนาเป็นการปรับปรุงการจัดการโลจิสติกส์จากปีที่ผ่านมา ลองอ่านบทความนี้เพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการจัดการโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชน
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การจัดการโลจิสติกส์ | การจัดการห่วงโซ่อุปทาน |
|---|---|---|
| ความหมาย | กระบวนการของการบูรณาการการเคลื่อนย้ายและการบำรุงรักษาสินค้าเข้าและออกองค์กรคือโลจิสติกส์ | การประสานงานและการจัดการของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเป็นที่รู้จักกันในชื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน |
| วัตถุประสงค์ | ความพึงพอใจของลูกค้า | ความได้เปรียบทางการแข่งขัน |
| วิวัฒนาการ | แนวคิดของโลจิสติกส์ได้รับการพัฒนาก่อนหน้านี้ | การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นแนวคิดที่ทันสมัย |
| มีกี่องค์กรที่เกี่ยวข้อง | เดียว | หลายอย่าง |
| หนึ่งในอีก | การจัดการโลจิสติกส์เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน | การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นเวอร์ชั่นใหม่ของการจัดการโลจิสติกส์ |
ความหมายของการจัดการโลจิสติกส์
กระบวนการจัดการที่รวมการเคลื่อนไหวของสินค้าบริการข้อมูลและเงินทุนตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบจนถึงผู้บริโภคปลายทางเรียกว่าการจัดการโลจิสติกส์ วัตถุประสงค์เบื้องหลังกระบวนการนี้คือการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมด้วยคุณภาพที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในราคาที่เหมาะสมแก่ลูกค้าขั้นสูงสุด กิจกรรมโลจิสติกส์แบ่งออกเป็นสองประเภทกว้าง ๆ ได้แก่ :
- โลจิสติกขาเข้า : กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาวัสดุการจัดการการจัดเก็บและการขนส่ง
- ลอจิสติกขาออก : กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการรวบรวมการบำรุงรักษาและการกระจายหรือการส่งมอบให้กับผู้บริโภคขั้นสุดท้าย
นอกเหนือจากนี้กิจกรรมอื่น ๆ ได้แก่ คลังสินค้าการบรรจุหีบห่อการปฏิบัติตามคำสั่งการควบคุมสต็อกการรักษาสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทานการจัดการสต็อก ซึ่งจะส่งผลให้ประหยัดต้นทุนเวลาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นต้น
ความหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) เป็นชุดของกิจกรรมที่เชื่อมโยงถึงกันที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงและการเคลื่อนย้ายวัตถุดิบไปยังสินค้าสำเร็จรูปจนกว่าจะถึงผู้ใช้ปลายทาง มันเป็นผลลัพธ์ของความพยายามของหลาย ๆ องค์กรที่ช่วยในการทำให้กิจกรรมนี้ประสบความสำเร็จ
การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
องค์กรเหล่านี้อาจรวมถึง บริษัท ที่องค์กรทำงานอยู่ในปัจจุบันเช่นพันธมิตรหรือซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ค้าส่งผู้ค้าปลีกและผู้บริโภค กิจกรรมอาจรวมถึงการรวมการจัดหาการจัดหาการผลิตการทดสอบการขนส่งการบริการลูกค้าการวัดประสิทธิภาพ ฯลฯ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีวิธีการหลายมิติที่จัดการการไหลของวัตถุดิบและงานในความคืบหน้า (สินค้ากึ่งสำเร็จรูป) ภายในองค์กรและผลิตภัณฑ์สุดท้ายนอกองค์กรจนกว่าจะถึงมือของผู้บริโภคขั้นสุดท้ายโดยเน้น ความต้องการของลูกค้า
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโลจิสติกส์และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการขนส่งและการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีดังนี้:
- การไหลและการจัดเก็บสินค้าภายในและภายนอก บริษัท เป็นที่รู้จักกันโลจิสติก การเคลื่อนไหวและการรวมกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเป็นที่รู้จักกันในชื่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- เป้าหมายหลักของโลจิสติกส์คือความพึงพอใจของลูกค้าอย่างเต็มที่ ในทางกลับกันจุดมุ่งหมายหลักที่อยู่เบื้องหลังการจัดการซัพพลายเชนคือการได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก
- มีเพียงองค์กรเดียวที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ในขณะที่บางองค์กรมีส่วนร่วมในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
- การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นแนวคิดใหม่เมื่อเทียบกับโลจิสติกส์
- โลจิสติกส์เป็นเพียงกิจกรรมของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ข้อสรุป
โลจิสติกส์เป็นคำศัพท์ที่เก่าแก่มากซึ่งถูกใช้ในกองทัพเพื่อการบำรุงรักษาการเก็บรักษาและการขนส่งของบุคคลในกองทัพ ทุกวันนี้คำนี้มีการใช้งานในทรงกลมจำนวนมากไม่ใช่เฉพาะในกองทัพหลังจากวิวัฒนาการของแนวคิดการจัดการห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ยังได้รับการกล่าวว่า SCM เป็นการเพิ่มเติมนอกเหนือจากการจัดการโลจิสติกส์และ SCM ประกอบด้วยโลจิสติกส์ ทั้งสองแยกกันไม่ออก ดังนั้นพวกเขาไม่ได้ขัดแย้ง แต่เสริมซึ่งกันและกัน SCM ช่วยให้โลจิสติกส์ติดต่อกับทีมขนส่งการจัดเก็บและการกระจายสินค้า
