ในทางกลับกัน วิธีการเส้นทางที่สำคัญ หรือ CPM เหมาะสำหรับโครงการที่เกิดขึ้นในลักษณะ
วิธีการตั้งเวลาสองวิธีใช้วิธีการทั่วไปสำหรับการออกแบบเครือข่ายและเพื่อตรวจสอบเส้นทางที่สำคัญ พวกเขาจะใช้ในความสำเร็จของโครงการและใช้ร่วมกับแต่ละอื่น ๆ อย่างไรก็ตามความจริงก็คือ CPM นั้นแตกต่างจาก PERT ในแบบที่เน้นไปที่เวลาในขณะที่อดีตเน้นที่การค้าขายนอกเวลา ในทำนองเดียวกันมีความแตกต่างมากมายระหว่าง PERT และ CPM ซึ่งเราจะพูดถึงในบทความนี้
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | ฮึกเหิม | CPM |
|---|---|---|
| ความหมาย | PERT เป็นเทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้ในการจัดการกิจกรรมที่ไม่แน่นอนของโครงการ | CPM เป็นเทคนิคทางสถิติของการจัดการโครงการที่จัดการกิจกรรมที่กำหนดไว้อย่างดีของโครงการ |
| มันคืออะไร? | เทคนิคการวางแผนและควบคุมเวลา | วิธีการควบคุมต้นทุนและเวลา |
| ปฐมนิเทศ | จัดกิจกรรมที่มุ่งเน้น | กิจกรรมที่มุ่งเน้น |
| วิวัฒนาการ | พัฒนาเป็นโครงการวิจัยและพัฒนา | พัฒนาเป็นโครงการก่อสร้าง |
| แบบ | แบบจำลองความน่าจะเป็น | รูปแบบที่กำหนด |
| เน้นไปที่ | เวลา | การแลกเปลี่ยนต้นทุนเวลา |
| ประมาณการ | ประมาณสามครั้ง | ประมาณครั้งเดียว |
| เหมาะสมสำหรับ | ประมาณการเวลาที่มีความแม่นยำสูง | ประมาณการเวลาที่เหมาะสม |
| การจัดการของ | กิจกรรมที่ไม่แน่นอน | กิจกรรมที่คาดการณ์ได้ |
| ลักษณะของงาน | ธรรมชาติที่ไม่ซ้ำซาก | ธรรมชาติซ้ำ ๆ |
| กิจกรรมที่สำคัญและไม่สำคัญ | ไม่มีความแตกต่าง | ที่แตกต่างกัน |
| เหมาะสำหรับ | โครงการวิจัยและพัฒนา | โครงการที่ไม่ใช่งานวิจัยเช่นงานก่อสร้างโยธางานสร้างเรือและอื่น ๆ |
| แนวคิดที่ล้มเหลว | ไม่สามารถใช้ได้ | เหมาะสม |
คำจำกัดความของ PERT
PERT เป็นตัวย่อสำหรับเทคนิคการประเมินผลโครงการ (Project) และทบทวนซึ่งการวางแผนการกำหนดเวลาการจัดระเบียบการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมที่ไม่แน่นอนเกิดขึ้น เทคนิคศึกษาและแสดงถึงงานที่ดำเนินการเพื่อทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์เพื่อระบุเวลาที่น้อยที่สุดในการทำภารกิจให้เสร็จและใช้เวลาน้อยที่สุดในการทำโครงงานให้เสร็จสมบูรณ์ มันได้รับการพัฒนาในปลายปี 1950 มันมีวัตถุประสงค์เพื่อลดเวลาและต้นทุนของโครงการ
PERT ใช้เวลาเป็นตัวแปรซึ่งแสดงถึงแอปพลิเคชันทรัพยากรที่วางแผนไว้พร้อมกับข้อกำหนดคุณสมบัติประสิทธิภาพ ในเทคนิคนี้ก่อนอื่นโครงการแบ่งออกเป็นกิจกรรมและกิจกรรม หลังจากนั้นจะตรวจสอบลำดับที่เหมาะสมและสร้างเครือข่าย หลังจากนั้นเวลาที่ต้องการในแต่ละกิจกรรมจะถูกคำนวณและเส้นทางที่สำคัญ (เส้นทางที่ยาวที่สุดที่เชื่อมต่อเหตุการณ์ทั้งหมด) จะถูกกำหนด
ความหมายของ CPM
ได้รับการพัฒนาในช่วงปลายทศวรรษที่ 1950 Critical Path Method หรือ CPM เป็นอัลกอริทึมที่ใช้สำหรับการวางแผนกำหนดเวลาประสานงานและควบคุมกิจกรรมในโครงการ ที่นี่มีการสันนิษฐานว่าระยะเวลากิจกรรมคงที่และแน่นอน CPM ใช้สำหรับคำนวณเวลาเริ่มต้นที่เร็วที่สุดและเป็นไปได้ล่าสุดสำหรับแต่ละกิจกรรม
กระบวนการแยกความแตกต่างของกิจกรรมที่สำคัญและไม่สำคัญเพื่อลดเวลาและหลีกเลี่ยงการสร้างคิวในกระบวนการ เหตุผลในการระบุกิจกรรมที่สำคัญคือหากกิจกรรมใดล่าช้าก็จะทำให้กระบวนการทั้งหมดประสบ นั่นคือเหตุผลที่มันถูกตั้งชื่อเป็นวิธีการที่สำคัญ
ในวิธีนี้สิ่งแรกคือรายการที่จัดทำประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ตามด้วยการคำนวณเวลาที่ต้องใช้เพื่อทำให้แต่ละกิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ หลังจากนั้นจะมีการพิจารณาการพึ่งพาระหว่างกิจกรรม ที่นี่ 'เส้นทาง' ถูกกำหนดให้เป็นลำดับของกิจกรรมในเครือข่าย เส้นทางที่สำคัญคือเส้นทางที่มีความยาวสูงสุด
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง PERT และ CPM
ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดระหว่าง PERT และ CPM มีดังนี้:
- PERT เป็นเทคนิคการจัดการโครงการโดยการวางแผนกำหนดเวลาจัดระเบียบประสานงานและควบคุมกิจกรรมที่ไม่แน่นอน CPM เป็นเทคนิคทางสถิติของการจัดการโครงการซึ่งการวางแผนการกำหนดเวลาการจัดระเบียบการประสานงานและการควบคุมของกิจกรรมที่กำหนดไว้จะเกิดขึ้น
- PERT เป็นเทคนิคการวางแผนและควบคุมเวลา ต่างจาก CPM ซึ่งเป็นวิธีการควบคุมต้นทุนและเวลา
- ในขณะที่ PERT ถูกพัฒนาเป็นโครงการวิจัยและพัฒนา CPM พัฒนาเป็นโครงการก่อสร้าง
- PERT ถูกกำหนดตามเหตุการณ์ในขณะที่ CPM สอดคล้องกับกิจกรรม
- แบบจำลองที่กำหนดขึ้นใช้ใน CPM ในทางกลับกัน PERT ใช้โมเดลความน่าจะเป็น
- มีการประมาณการสามครั้งใน PERT คือเวลาที่มองโลกในแง่ดี (ถึง), เวลาที่มีแนวโน้มมากที่สุด™, เวลาในแง่ร้าย (tp) ในทางตรงกันข้าม CPM เพียงประมาณการเดียวเท่านั้น
- เทคนิค PERT นั้นเหมาะสมที่สุดสำหรับการประมาณเวลาที่มีความแม่นยำสูงในขณะที่ CPM นั้นเหมาะสมสำหรับการประมาณเวลาที่สมเหตุสมผล
- PERT เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่คาดเดาไม่ได้ แต่ CPM เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่คาดการณ์ได้
- PERT ใช้ในกรณีที่ลักษณะของงานไม่ซ้ำซ้อน ในทางตรงกันข้าม CPM เกี่ยวข้องกับงานที่มีลักษณะซ้ำ ๆ กัน
- มีการแบ่งเขตระหว่างกิจกรรมที่สำคัญและไม่สำคัญใน CPM ซึ่งไม่ได้อยู่ในกรณีของ PERT
- PERT นั้นดีที่สุดสำหรับโครงการวิจัยและพัฒนา แต่ CPM สำหรับโครงการที่ไม่ใช่การวิจัยเช่นโครงการก่อสร้าง
- Crashing เป็นเทคนิคการบีบอัดที่ใช้กับ CPM เพื่อย่นระยะเวลาของโครงการให้สั้นลงพร้อมกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่น้อยที่สุด แนวคิดการหยุดทำงานไม่สามารถใช้ได้กับ PERT
วิดีโอ: PERT Vs CPM
ข้อสรุป
ความแตกต่างระหว่างเครื่องมือการจัดการโครงการทั้งสองนี้กำลังเบลอเนื่องจากเทคนิคต่างๆได้ถูกรวมเข้ากับเวลาที่ผ่านไป นั่นคือเหตุผลที่ในโครงการส่วนใหญ่พวกเขากำลังถูกใช้เป็นโครงการเดียว ประเด็นหลักที่ทำให้ PERT แตกต่างจาก CPM คืออดีตให้ความสำคัญกับเวลามากที่สุดเช่นถ้าลดเวลาให้น้อยลงดังนั้นต้นทุนจะลดลง อย่างไรก็ตามการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในหลัง
