ความแตกต่างระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y

2019

แรงจูงใจหมายถึงการกระทำของการกระตุ้นหรือสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อดำเนินการตามแนวทางที่ต้องการ มันเป็นสิ่งที่ทำให้คนกระทำหรือประพฤติในลักษณะเฉพาะ จากข้อมูลเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ ศาสตราจารย์ดักลาสแม็คเกรเกอร์ หยิบยกทฤษฎีแรงจูงใจเรียกว่าทฤษฎี X และทฤษฎี Y. ทฤษฎี X เป็นวิธีการทั่วไปในการสร้างแรงจูงใจโดยมีสมมติฐานเชิงลบ

อีก ทฤษฎีหนึ่ง คือ Y ซึ่งตรงกันข้ามกับทฤษฎี X ซึ่งแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ทันสมัยและมีพลวัตต่อปัจเจกบุคคลและอาศัยสมมติฐานที่ปฏิบัติได้จริงในธรรมชาติ ในบทความนี้เราจะพูดถึงความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ	ทฤษฎี X	ทฤษฎี Y
ความหมาย	ทฤษฎี X เป็นทฤษฎีที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลและควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาระดับสูงและการรวมศูนย์ในระดับที่สูงขึ้น	ทฤษฎี Y เป็นทฤษฎีขั้นสูงที่สันนิษฐานว่าคนงานมีการกำกับตนเองและมีแรงจูงใจในตนเองเพื่อการเติบโตและการพัฒนาและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
งาน	ไม่ชอบทำงาน	ทำงานเป็นธรรมชาติ
ความทะเยอทะยาน	ความทะเยอทะยานเล็กน้อยถึงไม่มีเลย	ทะเยอทะยานสูง
ความรับผิดชอบ	หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ	ยอมรับและแสวงหาความรับผิดชอบ
สไตล์การเป็นผู้นำ	เผด็จการ	ประชาธิปัตย์
ทิศทาง	จำเป็นต้องมีทิศทางคงที่	ไม่จำเป็นต้องมีทิศทางเล็ก ๆ น้อย ๆ
ควบคุม	แน่น	ผ่อนผัน
ผู้มีอำนาจ	ส่วนกลาง	ซึ่งกระจายอำนาจ
แรงจูงใจในตนเอง	ขาด	ปัจจุบัน
เน้นไปที่	ความต้องการด้านจิตวิทยาและความต้องการด้านความปลอดภัย	ความต้องการทางสังคมความต้องการความภาคภูมิใจและความต้องการที่เกิดขึ้นเอง

ความหมายของทฤษฎี X

ทฤษฎี X เป็นรูปแบบดั้งเดิมของแรงจูงใจและการจัดการ โดยคำนึงถึงพฤติกรรมในแง่ร้ายของมนุษย์โดยเฉลี่ยซึ่งมีความทะเยอทะยานและขี้เกียจน้อยลง รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการถูกนำไปใช้โดยผู้บริหารซึ่งผู้จัดการจะติดตามและดูแลพนักงานแต่ละคนอย่างใกล้ชิด

สถานที่ซึ่งทฤษฎี X อาศัยอยู่ดังต่อไปนี้:

โดยธรรมชาติแล้วแต่ละบุคคลมีความเกียจคร้านและจะหลีกเลี่ยงการทำงานเท่าที่จะทำได้
บุคคลทั่วไปไม่ชอบทำตัวไม่ชอบความรับผิดชอบและชอบการควบคุมดูแล
เขา / เธอเป็นคนที่มุ่งเน้นตนเองและไม่สนใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
พนักงานต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและให้ความสำคัญสูงสุดกับความปลอดภัยของงาน
เขา / เธอไม่ฉลาดและถูกหลอกได้ง่าย

จากข้อสมมติฐานข้างต้นสรุปได้ว่าฝ่ายบริหารมีความรับผิดชอบในการจัดทรัพยากรเพื่อ บริษัท โดยมีจุดประสงค์เพื่อผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจ จากนั้นผู้บริหารนำความพยายามของพนักงานและกระตุ้นและควบคุมการกระทำของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานตามความต้องการขององค์กร นอกจากนี้พวกเขาจะต้องได้รับการตรวจสอบชักชวนให้รางวัลและลงโทษมิฉะนั้นพวกเขาจะยังคงว่างอยู่

นิยามของทฤษฎี Y

ทฤษฎี Y เป็นวิธีการที่ทันสมัยเกี่ยวกับแรงจูงใจที่นำเสนอโดย McGregor มันใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมของการจัดการและสมมติว่าพนักงานมีการกำกับตนเองและสนุกกับงานที่ได้รับมอบหมายในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ตามทฤษฎีแล้วพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของ บริษัท รับด้านล่างเป็นสมมติฐานที่สำคัญของรุ่นนี้:

พนักงานมักจะชอบทำงานและเป็นธรรมชาติชอบเล่นและพักผ่อน ประสิทธิภาพของการทำงานนั้นขึ้นอยู่กับการตัดสินใจและให้ความรู้สึกของการเติมเต็มหากมีความหมาย
เขา / เธอสามารถปรับใช้การควบคุมตนเองและแรงจูงใจในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
รางวัลที่สัมพันธ์กับความสำเร็จนำไปสู่ความมุ่งมั่นสู่เป้าหมาย
ผู้ปฏิบัติงานโดยเฉลี่ยอย่าหลบหนีจากความรับผิดชอบแทนที่จะมองหามัน
ความสามารถและความสามารถของพนักงานนั้นด้อยโอกาสและมีศักยภาพไม่ จำกัด

จากสมมติฐานเหล่านี้สามารถสรุปได้ว่าฝ่ายบริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรโดยมีจุดประสงค์เพื่อบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคม นอกจากนี้พนักงานไม่ได้ขี้เกียจตามธรรมชาติ แต่พวกเขาประพฤติเช่นนั้นเพราะประสบการณ์ นอกจากนี้ยังมีหน้าที่ของฝ่ายบริหารในการสร้างสภาพแวดล้อมดังกล่าวสำหรับพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y

คะแนนที่ระบุด้านล่างมีความสำคัญจนถึงความแตกต่างระหว่างทฤษฎี X และทฤษฎี Y ที่เกี่ยวข้อง:

ข้อสรุป

ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างทั้งสองนี้คือการปฏิบัติต่อพนักงานเช่นเด็กและการปฏิบัติต่อพนักงานเช่นผู้ใหญ่ เหล่านี้เป็นข้อสมมติสองชุดที่แยกจากกันของผู้จัดการซึ่งแสดงให้เห็นทั้งสองแบบจำลองของแรงจูงใจของกำลังคน