ในทางกลับกัน ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นประเภทที่กลายเป็นเหตุผลของการเปลี่ยนแปลง (การเปลี่ยนแปลง) ในผู้ใต้บังคับบัญชา ในรูปแบบนี้ผู้นำทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อยืนยันการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในองค์กร
หลายคนมีปัญหาในการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนรูปแบบ
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | ความเป็นผู้นำการทำธุรกรรม | ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง |
|---|---|---|
| ความหมาย | สไตล์ความเป็นผู้นำที่มีการให้รางวัลและการลงโทษสำหรับผู้ติดตามที่สร้างแรงจูงใจคือความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม | สไตล์ความเป็นผู้นำที่ผู้นำมีเสน่ห์และความกระตือรือร้นในการสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามของเขาคือภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง |
| แนวคิด | ผู้นำให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ของเขากับผู้ติดตาม | ผู้นำให้ความสำคัญกับค่านิยมอุดมคติศีลธรรมและความต้องการของผู้ติดตาม |
| ธรรมชาติ | ปฏิกิริยา | เชิงรุก |
| เหมาะที่สุดสำหรับ | สภาพแวดล้อมที่ตกลงมา | สิ่งแวดล้อมปั่นป่วน |
| ใช้งานได้สำหรับ | การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ | การเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ |
| สไตล์ | ของข้าราชการ | มีความสามารถพิเศษ |
| มีผู้นำกี่คนในกลุ่ม? | เพียงคนเดียว | มากกว่าหนึ่ง |
| เน้นไปที่ | การวางแผนและการดำเนินการ | นวัตกรรม |
| เครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจ | ดึงดูดผู้ติดตามด้วยการให้ความสนใจตนเองตั้งแต่แรก | การกระตุ้นผู้ติดตามด้วยการตั้งค่าความสนใจกลุ่มเป็นลำดับความสำคัญ |
ความหมายของความเป็นผู้นำการทำธุรกรรม
รูปแบบความเป็นผู้นำโดยกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายไว้ล่วงหน้าและผู้นำใช้รางวัลและการลงโทษเพื่อกระตุ้นให้ผู้ติดตามของเขาเป็นที่รู้จักกันในชื่อผู้นำด้านธุรกรรม มันมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กรโดยกำหนดกรอบขั้นตอนและควบคุมกิจกรรมขององค์กร วัตถุประสงค์พื้นฐานของการเป็นผู้นำประเภทนี้คือการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่และเพื่อปรับปรุงนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานในปัจจุบัน
ในปี 1947 รูปแบบถูกเสนอครั้งแรกโดย Max Weber ตามด้วย Bernard Bass ในปี 1981
ในรูปแบบการเป็นผู้นำนี้ผู้นำใช้อำนาจและความรับผิดชอบของเขาเป็นอำนาจของเขาเช่นเดียวกับรูปแบบที่มีวิธีการอย่างเป็นทางการ รางวัลและบทลงโทษเป็นเครื่องมือหลักสองอย่างที่ผู้นำใช้ในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเช่นหากพนักงานบรรลุเป้าหมายภายในเวลาที่กำหนดเขาจะได้รับการริเริ่มสำหรับการทำงานของเขาในขณะที่ถ้างานไม่เสร็จภายในเวลาที่กำหนด ถูกลงโทษเช่นเดียวกัน
ความหมายของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบของการเป็นผู้นำที่ผู้นำใช้พลังที่มีอิทธิพลและความกระตือรือร้นในการกระตุ้นให้ผู้ติดตามของเขาทำงานเพื่อประโยชน์ขององค์กร ที่นี่ผู้นำต้องการความต้องการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ให้วิสัยทัศน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขารวมภารกิจและดำเนินการเปลี่ยนแปลงด้วยความทุ่มเทของผู้ติดตามของเขา
ในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้นำทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและเป็นแรงบันดาลใจที่นำเสนอวิสัยทัศน์ความตื่นเต้นกำลังใจกำลังใจและความพึงพอใจแก่ผู้ติดตาม ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจให้บุคลากรของเขาเพิ่มพูนความสามารถและขีดความสามารถสร้างความมั่นใจในตนเองและส่งเสริมนวัตกรรมในองค์กรทั้งหมด
James MacGregor Burns เสนอแนวคิดของรูปแบบความเป็นผู้นำครั้งแรกในปี 1978 แนวคิดหลักของรูปแบบความเป็นผู้นำนี้คือทั้งงานที่เหนือกว่าและเหนือกว่าสำหรับการยกระดับซึ่งกันและกันเพื่อพัฒนาขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง:
- ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นประเภทของความเป็นผู้นำโดยใช้รางวัลและการลงโทษเป็นพื้นฐานในการเริ่มต้นการติดตาม ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสไตล์การเป็นผู้นำที่ผู้นำใช้เสน่ห์และความกระตือรือร้นของเขาที่มีอิทธิพลต่อผู้ติดตามของเขา
- ในการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมจะเน้นความสัมพันธ์ของเขากับผู้ติดตาม ตรงกันข้ามในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงวางความเครียดในคุณค่าความเชื่อและความต้องการของผู้ติดตามของเขา
- ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นปฏิกิริยาในขณะที่ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นเชิงรุก
- ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสภาพแวดล้อมที่ตัดสิน แต่การเปลี่ยนแปลงที่ดีสำหรับสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน
- ความเป็นผู้นำของทรานแซคชันทำงานเพื่อปรับปรุงสภาพปัจจุบันขององค์กร ในทางกลับกันภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงนั้นทำงานเพื่อเปลี่ยนแปลงสภาพปัจจุบันขององค์กร
- ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นระบบราชการในขณะที่ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสามารถพิเศษ
- ในความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมมีผู้นำเพียงคนเดียวในกลุ่ม ตรงกันข้ามกับความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่งอาจมีผู้นำมากกว่าหนึ่งคนในกลุ่ม
- ความเป็นผู้นำของทรานแซคชันมุ่งเน้นไปที่การวางแผนและการดำเนินการเมื่อเปรียบเทียบกับความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งเสริมนวัตกรรม
ข้อสรุป
ตามที่นักวิจัยบางคนกล่าวว่าภาวะผู้นำการทำธุรกรรมนั้นดีที่สุดในขณะที่บางคนคิดว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงนั้นดีกว่า ดังนั้นการถกเถียงจึงไม่สิ้นสุดสำหรับสองรูปแบบการเป็นผู้นำ ในความคิดของฉันไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำมาตรฐานที่เหมาะสมที่สุดกับทุกสถานการณ์ ดังนั้นองค์กรไม่ควรพึ่งพารูปแบบความเป็นผู้นำเดียว จะต้องใช้รูปแบบการเป็นผู้นำที่จำเป็นตามความต้องการและเงื่อนไขที่แพร่หลาย
หากคุณกำลังค้นหาสไตล์ความเป็นผู้นำที่ดีที่สุดระหว่างความเป็นผู้นำเชิงธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงคุณจะต้องบอกว่าทั้งคู่มีคุณธรรมและความเป็นผู้นำ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่รูปแบบความเป็นผู้นำจะเหมาะสมที่สุด
