กลยุทธ์สามารถกำหนดเป็นแผนบูรณาการหรือเคล็ดลับที่ใช้ในการประสบความสำเร็จในเรื่องเฉพาะ ในแง่ธุรกิจกลยุทธ์ถูกมองว่าเป็นวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ใน บริษัท ขนาดใหญ่มีหน่วยงานหลายแผนกหรือหลายแผนกที่ทำงานในหลายธุรกิจ ในองค์กรดังกล่าวมีการจัดการระดับหลักสามระดับ ได้แก่ ระดับองค์กรธุรกิจและระดับการทำงาน
ในระดับการจัดการที่แตกต่างกันประเภทของกลยุทธ์ต่าง ๆ ถูกกำหนดโดยหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง คนทั่วไปวางกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์องค์กรดังนั้นที่นี่เราจะนำเสนอคุณความแตกต่างระหว่างสองคำ
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | กลยุทธ์ทางธุรกิจ | กลยุทธ์องค์กร |
|---|---|---|
| ความหมาย | กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นกลยุทธ์ที่กรอบโดยผู้จัดการธุรกิจเพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กร | Corporate Strategy ระบุไว้ในพันธกิจซึ่งอธิบายถึงประเภทธุรกิจและเป้าหมายสูงสุดของ บริษัท |
| สร้างโดย | การจัดการระดับกลาง | การจัดการระดับสูงสุด |
| ธรรมชาติ | ผู้บริหารและปกครอง | แตกหักและนิติบัญญัติ |
| เกี่ยวข้องกับ | การเลือกแผนเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร | การคัดเลือกธุรกิจที่ บริษัท ควรแข่งขัน |
| ข้อตกลงกับ | หน่วยธุรกิจหรือแผนกเฉพาะ | องค์กรธุรกิจทั้งหมด |
| วาระ | กลยุทธ์ระยะสั้น | กลยุทธ์ระยะยาว |
| โฟกัส | การแข่งขันประสบความสำเร็จในตลาด | เพิ่มผลกำไรสูงสุดและการเติบโตของธุรกิจ |
| เข้าใกล้ | เก็บตัว | เข้าสังคม |
| กลยุทธ์สำคัญ | ภาวะผู้นำต้นทุนการมุ่งเน้นและการสร้างความแตกต่าง | การขยายตัวความเสถียรและการตัดทอน |
ความหมายของกลยุทธ์ทางธุรกิจ
โดยกลยุทธ์ทางธุรกิจระยะเราหมายถึงแผนของการกระทำที่สร้างขึ้นเพื่อบรรลุเป้าหมายเฉพาะหรือชุดของเป้าหมายขององค์กร มันถูกกำหนดในการอ้างอิงถึงกลยุทธ์ขององค์กรของความกังวลซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงแผนการของธุรกิจทั้งหมด ช่วยในการแจ้งและดึงดูดนักลงทุนเกี่ยวกับการลงทุนใหม่เพื่อโน้มน้าวให้พวกเขาลงทุนในธุรกิจ นอกจากนี้ยังใช้เป็นเครื่องมือในการรับรองเจ้าหนี้เกี่ยวกับความน่าเชื่อถือขององค์กร
กลยุทธ์ธุรกิจเน้นโอกาสทางการตลาดที่ธุรกิจต้องการสำรวจขั้นตอนในการดำเนินการและทรัพยากรที่จำเป็นในการปฏิบัติ มันถูกกำหนดโดยผู้บริหารระดับกลางซึ่งมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญกว่าสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
ระดับการจัดการเชิงกลยุทธ์
ความหมายของกลยุทธ์องค์กร
สามารถอธิบายกลยุทธ์ขององค์กรได้ตามแผนการจัดการที่กำหนดโดยระดับสูงสุดขององค์กรเพื่อควบคุมและดำเนินการทั้งองค์กรธุรกิจ มันหมายถึงแผนแม่บทที่นำพา บริษัท ไปสู่ความสำเร็จ ดังนั้นยิ่งความสามารถในระดับกลยุทธ์ของ บริษัท ระดับที่สูงขึ้นจะเป็นโอกาสของความสำเร็จของ บริษัท ในตลาด
กลยุทธ์องค์กรเป็นสาระสำคัญของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ มันกำหนดวัตถุประสงค์การเติบโตของ บริษัท เช่นทิศทางเวลาขอบเขตและจังหวะของการเติบโตของ บริษัท มันเน้นรูปแบบของการเคลื่อนไหวทางธุรกิจและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์ในหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน, สายผลิตภัณฑ์, กลุ่มลูกค้า, ฯลฯ มันกำหนดวิธีที่ บริษัท จะยังคงยั่งยืนในระยะยาว
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร
ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจอธิบายไว้ในจุดต่อไปนี้:
- กลยุทธ์ทางธุรกิจสามารถดูได้เป็นกลยุทธ์ที่ออกแบบโดยผู้จัดการธุรกิจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท ในทางกลับกันกลยุทธ์ขององค์กรเป็นสิ่งที่แสดงในพันธกิจของ บริษัท ซึ่งอธิบายถึงประเภทธุรกิจและเป้าหมายสูงสุดขององค์กร
- กลยุทธ์ธุรกิจถูกล้อมกรอบโดยผู้บริหารระดับกลางซึ่งประกอบด้วยผู้จัดการแผนกหน่วยงานหรือแผนก ในทางกลับกันกลยุทธ์ขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยผู้จัดการระดับสูงเช่นคณะกรรมการ บริษัท ซีอีโอและกรรมการผู้จัดการ
- ลักษณะของกลยุทธ์ทางธุรกิจคือการบริหารและการปกครองในขณะที่กลยุทธ์ขององค์กรนั้นกำหนดไว้และถูกต้องตามกฎหมาย
- ในขณะที่กลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นกลยุทธ์ระยะสั้นกลยุทธ์องค์กรเป็นกลยุทธ์ระยะยาว
- กลยุทธ์ทางธุรกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อเลือกแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร กลยุทธ์ขององค์กรมุ่งเน้นไปที่การเลือกธุรกิจที่ บริษัท ต้องการแข่งขันในตลาด
- กลยุทธ์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับหน่วยงานหรือหน่วยงานเฉพาะ แตกต่างจากกลยุทธ์ขององค์กรที่มุ่งเน้นไปที่องค์กรทั้งหมดซึ่งประกอบด้วยหน่วยธุรกิจหรือแผนกต่างๆ
- กลยุทธ์ทางธุรกิจมุ่งเน้นไปที่การแข่งขันที่ประสบความสำเร็จในตลาดกับ บริษัท อื่น ๆ ในทางตรงกันข้ามกลยุทธ์องค์กรเน้นที่การเพิ่มผลกำไรและการเติบโตของธุรกิจ
- กลยุทธ์ทางธุรกิจมีวิธีเก็บตัวคือเกี่ยวข้องกับการทำงานภายในขององค์กร ในทางกลับกัน Corporate Strategy ใช้วิธีการที่แยกออกจากกันซึ่งเชื่อมโยงธุรกิจกับสภาพแวดล้อม
- ในระดับธุรกิจกลยุทธ์ที่องค์กรใช้ ได้แก่ การเป็นผู้นำต้นทุนการมุ่งเน้นและการสร้างความแตกต่าง ในทางกลับกันในระดับองค์กรกลยุทธ์ที่ใช้คือการขยายตัวความมั่นคงและการตัดทอน
ข้อสรุป
กลยุทธ์นี้เป็นแผนของฝ่ายบริหารในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ในระดับธุรกิจกลยุทธ์มีมากขึ้นเกี่ยวกับการพัฒนาและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยองค์กร มันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งธุรกิจกับคู่แข่งในตลาด
ในทางกลับกันในระดับองค์กรกลยุทธ์ทั้งหมดเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดและสำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ
