การฝึกสอนเป็นโปรแกรมการพัฒนาการจัดการในที่ทำงานที่เกิดขึ้นระหว่างพนักงานและผู้จัดการสายงานของเขาทันทีเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะและในระยะสั้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและพัฒนาทักษะ ในทางกลับกันการให้คำปรึกษาเป็นความคิดริเริ่มในการพัฒนาอาชีพที่ดำเนินการโดยผู้บริหารซึ่งผู้มีประสบการณ์จะนำทางและจูงใจผู้ที่มีประสบการณ์น้อยกว่าในการได้รับความสามารถในการพัฒนาอาชีพ
บทความนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้ความแตกต่างระหว่างการฝึกสอนและให้คำปรึกษาดังนั้นอ่าน
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การฝึก | การให้คำปรึกษา |
|---|---|---|
| ความหมาย | การฝึกสอนเป็นวิธีการที่บุคคลนั้นถูกควบคุมดูแลโดยบุคคลที่เหนือกว่าเพื่อปรับปรุงความสามารถและความสามารถของเขา | การให้คำปรึกษาเป็นกระบวนการให้คำปรึกษาที่ผู้ได้รับการสนับสนุนและคำแนะนำจากผู้อาวุโส |
| ปฐมนิเทศ | งาน | ความสัมพันธ์ |
| เน้นการ | ประสิทธิภาพ | อาชีพ |
| ขอบฟ้าเวลา | ช่วงเวลาสั้น ๆ | ระยะยาว |
| เหนือกว่า | โค้ช | ที่ปรึกษา |
| ความเชี่ยวชาญ | โค้ชที่ให้การฝึกมีความเชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้อง | ผู้ให้คำปรึกษาคือบุคคลที่มีความรู้และประสบการณ์ที่ดี |
| ชนิด | เป็นทางการ | ไม่เป็นทางการ |
| วัตถุประสงค์ | เพื่อวิเคราะห์การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาและปรับปรุงให้ดีขึ้น | เพื่อช่วยให้พนักงานบรรลุวุฒิภาวะทางจิตวิทยาและประสิทธิผล |
ความหมายของการโค้ช
การฝึกสอนเป็นกระบวนการพัฒนาความสามารถซึ่งบุคคลหรือกลุ่มเรียนรู้เพื่อปรับปรุงการแสดงของพวกเขาผ่านการฝึกอบรมสัมมนาและกิจกรรมอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน ในกระบวนการนี้มีการจัดเตรียมผู้เชี่ยวชาญให้กับผู้เรียนที่อาจเป็นพนักงานอาวุโสหรือบุคคลภายนอกที่นำมาสู่องค์กรเพื่อฝึกอบรมพนักงานและวิเคราะห์การปฏิบัติงานและพฤติกรรมงานอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและระบุความต้องการฝึกอบรมสำหรับ การปรับปรุงเพิ่มเติม การฝึกสอนนั้นต้องใช้เวลาและมีการวางแผนที่ดี
บุคคลที่ชี้นำหรือสั่งสอนเป็นที่รู้จักในฐานะโค้ชในขณะที่บุคคลที่ถูกชี้นำจะเป็นที่รู้จักในฐานะโค้ช การฝึกสอนช่วยในการเปิดเผยความสามารถระดับมืออาชีพของพนักงานทำความเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขารู้ศักยภาพของพวกเขาสร้างทักษะที่สำคัญ ฯลฯ ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
กระบวนการฝึกสอนได้ถูกจำแนกออกเป็นขั้นตอนต่อไปนี้:
- ทำสัญญา
- การประเมินผล
- ข้อเสนอแนะและแผนปฏิบัติการ
- การเรียนรู้ที่กระตือรือร้น
- ทบทวน
ความหมายของการให้คำปรึกษา
การให้คำปรึกษาเป็นกิจกรรมการพัฒนามนุษย์ซึ่งบุคคลที่รู้จักกันในชื่อที่ปรึกษามีความรู้และประสบการณ์ที่ดีแบ่งปันกับบุคคลอื่นที่เรียกว่า mentee ที่มีความรู้และความเชี่ยวชาญน้อยกว่าเพื่อช่วยเขาในการพัฒนาอาชีพของเขา ความนับถือเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ฯลฯ มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการพัฒนาทั่วไปและความเป็นอยู่ทางด้านจิตใจของบุคคล การให้คำปรึกษาสามารถให้ได้โดยบุคคลภายนอกองค์กรหรือบุคคลที่อยู่ภายในองค์กร
มันให้กำลังใจความเข้าใจและการให้คำปรึกษากับบุตรบุญธรรมเพื่อการพัฒนาอาชีพของเขา ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่ายถือเป็นการให้คำปรึกษาซึ่งเป็นความสัมพันธ์ระยะยาว ผู้ให้คำปรึกษาอาจรวมถึงครูผู้ชี้แนะที่ปรึกษาที่ปรึกษาโฮสต์ที่ปรึกษา ฯลฯ วัตถุประสงค์หลักที่อยู่เบื้องหลังการให้คำปรึกษาคือการให้การสื่อสารแบบเปิดเผยและแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้ให้คำปรึกษาและผู้ให้คำปรึกษา
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา
ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการฝึกสอนและการให้คำปรึกษา:
- การโค้ชหมายถึงการช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญให้กับบุคคลเพื่อการปรับปรุงการปฏิบัติงานของเขา การให้คำปรึกษาหมายถึงกิจกรรมที่คนแนะนำคนที่มีประสบการณ์น้อย
- การฝึกสอนเป็นงานที่มุ่งเน้น แต่การให้คำปรึกษาเป็นแรงผลักดันความสัมพันธ์
- การฝึกเป็นระยะสั้น ต่างจากการให้คำปรึกษาซึ่งกินเวลานานกว่า
- การฝึกสอนมีการวางแผนและโครงสร้างที่ดีในขณะที่การให้คำปรึกษาเป็นสิ่งที่ไม่เป็นทางการ
- โค้ชให้ความรู้แก่การฝึกสอน แต่ผู้ให้คำปรึกษาจะให้คำปรึกษา
- โค้ชเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้องในขณะที่พี่เลี้ยงมีความรู้และประสบการณ์สูง
- การฝึกสอนมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน ซึ่งแตกต่างจากการให้คำปรึกษาซึ่งมุ่งเน้นไปที่อาชีพและการพัฒนารอบทั้งหมดของพนักงาน
ข้อสรุป
การฝึกสอนและให้คำปรึกษาทั้งสองมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร บุคคลทุกคนต้องการการดูแลและสนับสนุนในขั้นตอนต่าง ๆ ของชีวิตของพวกเขาไม่ว่าจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิภาพหรืออาชีพและประสิทธิผล เป้าหมายสูงสุดคือการพัฒนาต้องอยู่ที่นั่นไม่เช่นนั้นพวกเขาจะสูญเสียกำลังใจในการทำงานซึ่งจะส่งผลให้ประสิทธิภาพและประสิทธิผลลดลง ดังนั้นควรให้การฝึกสอนและให้คำปรึกษาแก่พนักงานขององค์กรซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและองค์กรเช่นกัน
