คำสองคำนี้มีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดเนื่องจากทั้งสองข้อนี้ช่วยในการครองส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าสร้างความภักดีต่อแบรนด์และส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงให้กับลูกค้า
ในขณะที่ความสามารถหลักเป็นเอกลักษณ์ขององค์กรธุรกิจเฉพาะความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถลอกเลียนแบบได้ง่ายโดยคู่แข่ง ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างความได้เปรียบในการแข่งขันและความสามารถหลักคือความสามารถหลักช่วยในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องและช่วยให้ บริษัท เข้าสู่ตลาดใหม่
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | ความได้เปรียบทางการแข่งขัน | ความสามารถหลัก |
|---|---|---|
| ความหมาย | ความได้เปรียบในการแข่งขันแสดงถึงคุณธรรมซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินการได้ดีกว่าคู่แข่งในตลาด | ความสามารถหลักหมายถึงทักษะความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะซึ่งยากต่อการติดตามของคู่แข่ง |
| สูตรสำเร็จ | มันไม่ได้มีจำนวนแน่นอนสูตรสำเร็จสำหรับ บริษัท ในระยะยาว | มันเป็นสูตรสำเร็จที่แน่นอนสำหรับ บริษัท ในระยะยาว |
| เหนือกว่า | มันให้ความเหนือกว่าการแข่งขันชั่วคราวให้กับ บริษัท | มันให้ความเหนือกว่าอย่างยั่งยืนให้กับ บริษัท |
| ยอดค้างชำระจาก | ฟังก์ชั่นความแข็งแรง | ความแข็งแกร่งขั้นพื้นฐาน |
| ช่วยในการ | ช่วย บริษัท ในลักษณะเฉพาะและ จำกัด | มันช่วยให้ บริษัท โดยทั่วไปเข้าถึงได้ง่ายและมีหลายแง่มุม |
| ความได้เปรียบ | ให้ความแข็งแกร่งในการแข่งขันในธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะ | มอบความเป็นเลิศในธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย |
คำจำกัดความของความได้เปรียบในการแข่งขัน
ความได้เปรียบในการแข่งขันหมายถึงสภาพที่ทำให้ บริษัท อยู่ในตำแหน่งที่ดีซึ่งก็คือ บริษัท ที่สามารถผลิตสินค้าหรือบริการในราคาที่เหมาะสมซึ่งเป็นที่นิยมสำหรับลูกค้า ในสถานการณ์เช่นนี้ บริษัท สามารถเก็บเกี่ยวผลกำไรมากขึ้นหรือสร้างรายได้มากขึ้นเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
ความได้เปรียบในการแข่งขันคือสิ่งที่ทำให้คุณก้าวล้ำหน้าคู่แข่ง สามารถบรรลุได้เนื่องจากปัจจัยบางอย่างเช่นคุณภาพของผลิตภัณฑ์แบรนด์โครงสร้างต้นทุนความภักดีของลูกค้าและอื่น ๆ
กลยุทธ์สามประการที่ บริษัท สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอ้างอิงจาก Michael Porter คือ:
- กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน
- กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
- กลยุทธ์การมุ่งเน้น
ความหมายของความสามารถหลัก
ความสามารถหลักสามารถกำหนดได้ว่าเป็นจุดแข็งพื้นฐานของธุรกิจซึ่งรวมถึงการผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของทรัพยากรความรู้และทักษะที่หลากหลายซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ในตลาด มันเป็นความชำนาญอย่างลึกซึ้งที่มอบความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนให้กับ บริษัท ในการสร้างและส่งมอบผลประโยชน์ที่รับรู้ให้กับลูกค้า
ความสามารถหลักเป็นสิ่งที่ให้การเข้าถึงตลาดจำนวนหนึ่งยากต่อการติดต่อกับคู่แข่งและต้องมีส่วนร่วมจำนวนมากในการให้คุณค่าแก่ลูกค้า สามารถรับได้โดยชุดทักษะหรือเทคนิคการผลิตที่แตกต่างกัน มันมีโครงสร้างให้กับ บริษัท ต่างๆซึ่งมีประโยชน์ในการตรวจสอบจุดแข็งที่สำคัญของพวกเขา
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความได้เปรียบในการแข่งขันและความสามารถหลัก
ความแตกต่างหลักระหว่างความได้เปรียบในการแข่งขันและความสามารถหลักมีดังนี้:
- ความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นคุณลักษณะเฉพาะซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถเอาชนะคู่แข่งในตลาดได้ ในทางตรงกันข้ามความสามารถหลักคือชุดของทักษะและความแข็งแกร่งซึ่งส่งผลให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน
- ความได้เปรียบในการแข่งขันไม่รับประกันความสำเร็จของ บริษัท ในระยะยาว เมื่อเทียบกับสิ่งนี้ความสามารถหลักช่วยให้มั่นใจความสำเร็จของ บริษัท ในระยะยาว
- ความได้เปรียบในการแข่งขันให้ความเหนือกว่าในการแข่งขันชั่วคราวกับ บริษัท เหนือ บริษัท อื่นในตลาด ในทางกลับกันความสามารถหลักให้ความเหนือกว่าที่ยั่งยืนแก่ บริษัท มากกว่าคู่แข่งขัน
- ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นผลมาจากความแข็งแกร่งของหน้าที่ในขณะที่ความสามารถหลักนั้นมาจากจุดแข็งหลักเช่นความสามารถซึ่งเป็นพื้นฐานของธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์เช่นความสามารถที่แตกต่างในกระบวนการทางธุรกิจหรือเทคโนโลยี
- เมื่อพูดถึงผลกระทบความสามารถหลักมีผลกระทบกว้างไกลเนื่องจากช่วย บริษัท ในลักษณะทั่วไปและหลายแง่มุมในขณะที่ความได้เปรียบในการแข่งขันมีผลกระทบ จำกัด และเฉพาะเจาะจงกับธุรกิจ
- ความได้เปรียบในการแข่งขันช่วยในการเพิ่มความแข็งแกร่งในการแข่งขันในธุรกิจหรือผลิตภัณฑ์นั้น ๆ ความสามารถหลักช่วยในการสร้างความเป็นเลิศในธุรกิจและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย
ข้อสรุป
ความสามารถหลักเป็นแหล่งสำคัญของการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันและกำหนดพื้นที่ซึ่ง บริษัท ต้องมุ่งเน้น ช่วย บริษัท ในการระบุโอกาสที่คาดหวังสำหรับการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า ในทางตรงกันข้ามความได้เปรียบในการแข่งขันจะช่วยให้ บริษัท ได้เปรียบคู่แข่ง
