![](http://gadget-info.com/img/difference-between/202/difference-between-delegation.jpg)
ในทางกลับกันการ กระจายอำนาจ หมายถึงการกระจายอำนาจโดยการจัดการระดับบนสุดไปยังการจัดการระดับอื่น ๆ เป็นการโอนอำนาจและความรับผิดชอบอย่างเป็นระบบทั่วทั้งองค์กร มันอธิบายถึงวิธีการกระจายอำนาจในการตัดสินใจในลำดับชั้นขององค์กร
คำสองคำนี้มักใช้แทนกันได้ แต่ไม่เหมือนกัน ดังนั้นที่นี่เราได้รวบรวมความแตกต่างอย่างละเอียดระหว่างการมอบหมายและการกระจายอำนาจ
แผนภูมิเปรียบเทียบ
พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | คณะผู้แทน | การกระจายอำนาจ |
---|---|---|
ความหมาย | การมอบอำนาจหมายถึงการมอบอำนาจจากบุคคลหนึ่งในระดับสูงให้แก่บุคคลระดับต่ำ | การกระจายอำนาจคือผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายที่ทำได้เมื่อการมอบหมายอำนาจดำเนินการอย่างเป็นระบบและซ้ำ ๆ กันจนถึงระดับต่ำสุด |
มันคืออะไร? | เทคนิคการจัดการ | ปรัชญาการจัดการ |
การรับผิดชอบ | ผู้บังคับบัญชามีหน้าที่รับผิดชอบต่อการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา | หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการกระทำของฝ่ายที่เกี่ยวข้อง |
ความต้องการ | ใช่สำหรับการมอบหมายอำนาจองค์กรทั้งหมดเป็นสิ่งที่จำเป็นมาก | ไม่มันเป็นปรัชญาทางเลือกซึ่งองค์กรอาจนำไปใช้หรือไม่ก็ได้ |
เสรีภาพในการทำงาน | ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่มีอิสระเต็มที่ | มีจำนวนอิสระมากมาย |
ควบคุม | การควบคุมขั้นสุดท้ายคือมือของผู้เหนือกว่า | เสื้อควบคุมโดยรวมพร้อมผู้บริหารระดับสูงและผู้มีอำนาจในการควบคุมทุกวันถึงหัวหน้าแผนก |
ความสัมพันธ์ | สร้างความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชา | ขั้นตอนต่อการสร้างหน่วยกึ่งอิสระ |
นิยามของการมอบหมาย
การมอบหมายอำนาจหรืออำนาจการตัดสินใจของบุคคลที่อยู่ในระดับที่สูงกว่าให้กับบุคคลที่อยู่ต่ำกว่าระดับของเขานั้นเป็นที่รู้จักกันในนามของการมอบหมาย มันเป็นข้อกำหนดของทุกองค์กรสำหรับการเติบโตและการพัฒนา
การมอบอำนาจหมายถึงผู้อาวุโสกำลังมอบอำนาจการตัดสินใจให้กับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา แม้ว่าผู้อาวุโสไม่สามารถส่งผ่านอำนาจที่เขาไม่มี ด้วยความช่วยเหลือของการมอบหมายภาระงานสามารถแบ่งออกเป็นบุคคลที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับความรับผิดชอบร่วมกันในหมู่พวกเขา บุคคลที่ได้รับมอบอำนาจนั้นเป็นที่รู้จักในนาม Delegator ในขณะที่บุคคลที่ได้รับมอบอำนาจนั้นจะเรียกว่า Delegatee
มีองค์ประกอบหลักสามประการของการมอบหมาย:
- อำนาจ : สิทธิและอำนาจที่ได้รับมอบหมาย
- ความรับผิดชอบ : หน้าที่และงานที่จะต้องดำเนินการได้รับมอบหมาย
- ความรับผิดชอบ : การรายงานเกี่ยวกับความรับผิดชอบหรือการใช้อำนาจคือความรับผิดชอบซึ่งไม่สามารถมอบหมายได้
คำจำกัดความของการกระจายอำนาจ
การถ่ายโอนอำนาจหน้าที่อำนาจหน้าที่อำนาจและความรับผิดชอบของการจัดการระดับสูงไปสู่การจัดการระดับกลางหรือระดับต่ำเรียกว่าการกระจายอำนาจ มันไม่มีอะไรนอกจากการมอบอำนาจในองค์กรทั้งหมดหรืออาจกล่าวได้ว่าการกระจายอำนาจเป็นการปรับปรุงมากกว่าการมอบหมาย เมื่อมีการกระจายอำนาจอำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบจะถูกมอบให้กับลำดับชั้นขององค์กรที่ต่ำกว่า
หลายองค์กรมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายอำนาจจากระดับที่สูงขึ้นไปสู่ระดับการจัดการอื่น ๆ เช่นแผนกแผนกหน่วยศูนย์ ฯลฯ การเผยแพร่อำนาจนี้เป็นที่รู้จักกันในนามของคณะผู้แทน แต่เมื่อใช้ในองค์กร ขนาดใหญ่มันเป็นการกระจายอำนาจ ดังนั้นที่นี่จะต้องสังเกตว่าขอบเขตที่ถูกต้องหน้าที่และอำนาจมีการเผยแพร่เป็นสิ่งสำคัญ
นี่เป็นข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของการกระจายอำนาจที่ผู้บริหารระดับสูงต้องรับภาระและการตัดสินใจที่ทันเวลาสามารถดำเนินการในเรื่องต่าง ๆ ได้ นอกจากนี้ยังจะนำไปสู่การกำกับดูแลที่ดีและแรงจูงใจของพนักงาน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการมอบอำนาจและการกระจายอำนาจ
ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการมอบหมายและการกระจายอำนาจ:
- เมื่ออำนาจหรือความรับผิดชอบได้รับมอบหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยผู้บังคับบัญชาที่รู้จักกันว่าการมอบหมาย การกระจายอำนาจหมายถึงผลสุดท้ายซึ่งบรรลุได้เมื่อผู้มีอำนาจได้รับมอบหมายให้อยู่ในระดับต่ำสุดในลักษณะที่มีการจัดการและสอดคล้องกัน
- การมอบหมายเป็นเทคนิคของการจัดการ ในทางตรงกันข้ามการกระจายอำนาจเป็นปรัชญาของการจัดการ
- ในการมอบหมายอำนาจและความรับผิดชอบเท่านั้นที่จะถูกถ่ายโอน แต่ไม่ใช่ความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตามในการกระจายอำนาจทั้งสามถูกถ่ายโอน
- ในการมอบอำนาจนั้นผู้ใต้บังคับบัญชามีเสรีภาพในการทำงานน้อยกว่าในขณะที่ในการกระจายอำนาจจะสามารถมองเห็นเสรีภาพได้อย่างมากมาย
- การมอบหมายอำนาจหน้าที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่เหนือกว่าในองค์กร ในทางกลับกันการกระจายอำนาจเป็นขั้นตอนสู่การสร้างหน่วยกึ่งอิสระ
- การมอบอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทุก ๆ องค์กรเนื่องจากไม่มีบุคคลใดสามารถทำหน้าที่แต่ละอย่างได้ ในทางกลับกันการกระจายอำนาจเป็นการตัดสินใจในแง่ที่ว่าผู้บริหารระดับสูงอาจหรือไม่อาจกระจายอำนาจ
ข้อสรุป
การมอบอำนาจและการกระจายอำนาจมีทั้งข้อดีและข้อเสีย พวกเขาไม่ได้เป็นเงื่อนไขที่คล้ายกัน แต่การกระจายอำนาจเป็นผลมาจากการมอบหมายอำนาจ ดังนั้นจึงไม่มีการแข่งขันกันระหว่างพวกเขาทั้งคู่ซึ่งกันและกัน
พวกเขามีประโยชน์ต่อความสำเร็จและความก้าวหน้าขององค์กร แต่มีเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการมอบหมายว่าควรมีความปรารถนาของผู้จัดการที่จะให้อิสระในการทำงานกับบุคคลที่ได้รับมอบหมายงาน ให้พวกเขาเลือกวิธีการและวิธีแก้ปัญหาของพวกเขาเพื่อเป็นแนวทางและให้พวกเขาเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะได้รับการฝึกอบรมและพัฒนา
สิ่งที่จำเป็นต้องมีอีกอย่างคือจูเนียร์ควรสื่อสารกับผู้อาวุโสอย่างอิสระ อย่างไรก็ตามนี่เป็นข้อผิดพลาดของการกระจายอำนาจซึ่งไม่มีการควบคุมผู้บริหารระดับสูงในการจัดการระดับกลางหรือระดับต่ำการขาดการประสานงานและความเป็นผู้นำ