ในอีกทาง หนึ่งโครงสร้างองค์กรแบบแยกส่วน หมายถึงโครงสร้างที่ฟังก์ชั่นขององค์กรถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันเป็นแผนกโดยขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์บริการการตลาดหรือภูมิภาค อ่านบทความนี้เพื่อทราบถึงความแตกต่างระหว่างโครงสร้างการทำงานและโครงสร้างของแผนก
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | โครงสร้างการทำงาน | โครงสร้างกองพล |
|---|---|---|
| ความหมาย | โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในที่รายงานความสัมพันธ์ขององค์กรจะแยกไปสองทางตามพื้นที่การทำงานของพวกเขา | โครงสร้างองค์กรที่ฟังก์ชันองค์กรแบ่งออกเป็นแผนกต่างๆตามสายผลิตภัณฑ์หรือบริการตลาดเรียกว่าโครงสร้างแผนก |
| รากฐาน | พื้นที่ใช้งาน | หน่วยงานเฉพาะ |
| ความรับผิดชอบ | ยากที่จะแก้ไขความรับผิดชอบในแผนกเฉพาะ | ง่ายต่อการแก้ไขความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน |
| อิสระในการตัดสินใจ | ผู้จัดการไม่มีอิสระในการตัดสินใจ | ผู้จัดการมีอิสระในการตัดสินใจ |
| ราคา | ประหยัดเพราะฟังก์ชั่นจะไม่ทำซ้ำ | มีราคาแพงเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการทำซ้ำทรัพยากร |
| เหมาะสมสำหรับ | องค์กรขนาดเล็กและเรียบง่าย | องค์กรขนาดใหญ่และมีพลวัต |
ความหมายของโครงสร้างการทำงาน
โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในโครงสร้างดังกล่าวซึ่งกิจกรรมที่มีลักษณะคล้ายกันจะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันนั่นคือกิจกรรมที่มีฟังก์ชั่นเฉพาะถูกนำมารวมกันเป็นแผนกแยกต่างหาก หน่วยงานอิสระเหล่านี้มีหน้าที่ในการปฏิบัติงานและวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน ตัวอย่างเช่นมีแผนกอิสระสำหรับการตลาดการผลิตการจัดซื้อทรัพยากรมนุษย์การวิจัยและการพัฒนา ฯลฯ ในองค์กร
ในโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้แต่ละแผนกจะถูกควบคุมดูแลโดยหัวหน้างานที่เรียกว่าเป็นผู้จัดการแผนก ผู้จัดการจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้น ๆ และเขาจะต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติงานของแผนกของเขา นอกจากนี้หัวหน้างานของทุกแผนกยังรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
ความหมายของโครงสร้างหาร
โครงสร้างแผนกถูกกำหนดให้เป็นโครงสร้างองค์กรที่รวมหน้าที่ต่างๆเข้าด้วยกันบนพื้นฐานของสายผลิตภัณฑ์และหน่วยงานระดับภูมิภาค นอกจากนี้แต่ละแผนกขององค์กรยังมีทรัพยากรและหน้าที่ที่จำเป็นเช่นการผลิตการตลาดการจัดซื้อทรัพยากรมนุษย์ ฯลฯ ในโครงสร้างองค์กรประเภทนี้หน่วยงานจะเป็นหัวหน้าโดยผู้จัดการทั่วไปที่ควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจตามปกติ ผู้จัดการทั่วไปมีความรับผิดชอบต่อผู้บริหารระดับสูงขององค์กรสำหรับการปฏิบัติงานของแผนก
โครงสร้างหารถูกนำไปใช้กับองค์กรที่มีขนาดใหญ่และมีมากกว่าหนึ่งสายผลิตภัณฑ์เพื่อดำเนินการต่อ สมมติว่าองค์กรหนึ่งผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์สี่ชนิดคือ A, B, C, D ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้ถูกจัดระเบียบเป็นแผนกแยกต่างหากและดำเนินการเป็นแต่ละหน่วยซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยฟังก์ชั่น
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างการทำงานและการหาร
ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างการทำงานและโครงสร้างหารสามารถวาดได้อย่างชัดเจนบนพื้นที่ดังต่อไปนี้:
- โครงสร้างการทำงานถูกอธิบายว่าเป็นโครงสร้างองค์กรนั้น พนักงานจัดอยู่บนพื้นฐานของความเชี่ยวชาญ โครงสร้างองค์กรที่ได้รับการออกแบบให้มีการแยกสองส่วนออกเป็นส่วนย่อยแบบอิสระบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์บริการตลาด ฯลฯ เป็นที่รู้จักกันในชื่อโครงสร้างย่อย
- ในโครงสร้างการทำงานความเชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่น ในทางกลับกันโครงสร้างกองทหารความเชี่ยวชาญขึ้นอยู่กับสายผลิตภัณฑ์
- ในโครงสร้างการทำงานเป็นเรื่องยากที่จะแก้ไขความรับผิดชอบเช่นสมมติว่าผลิตภัณฑ์ทำงานได้ไม่ดีในตลาดจากนั้นก็ยากที่จะระบุว่าแผนกใด (การผลิตการขายการเงิน ฯลฯ ) ขององค์กรไม่ได้ ทำดี ตรงข้ามกับโครงสร้างแผนกที่ง่ายต่อการแก้ไขความรับผิดชอบเนื่องจากทุกผลิตภัณฑ์ขององค์กรมีแผนกแยกต่างหาก
- การพัฒนาผู้บริหารนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายในโครงสร้างการทำงานเนื่องจากขาดการตัดสินใจโดยอิสระเนื่องจากการตัดสินใจถูกชี้นำโดยผู้บริหารระดับสูง เมื่อเทียบกับสิ่งนี้โครงสร้างหารมีอิสระในการตัดสินใจ ดังนั้นการพัฒนาผู้บริหารจึงง่ายกว่า
- ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กรที่ใช้งานได้ค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับฟังก์ชั่นที่ไม่ได้ทำซ้ำ แตกต่างจากโครงสร้างองค์กรของฝ่ายที่มีการซ้ำซ้อนของทรัพยากรและดังนั้นจึงมีค่าใช้จ่ายสูง
- โครงสร้างการทำงานเหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรที่มีขนาดเล็กและเรียบง่าย เมื่อเทียบกับโครงสร้างกองซึ่งเหมาะสำหรับองค์กรเหล่านั้นที่มีขนาดใหญ่และมีพลวัต
ข้อสรุป
เนื่องจากทุกเหรียญมีสองด้านเหมือนกันทั้งโครงสร้างองค์กรมีข้อดีและ demerits ของตนเอง ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะพูดว่าสิ่งใดดีกว่าเงื่อนไขอื่น ๆ แต่บนพื้นฐานของความเหมาะสมสามารถสรุปได้ว่าสิ่งใดดีสำหรับองค์กรหนึ่ง
