ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้อำนวยการและผู้จัดการคือผู้อำนวยการเป็นผู้จัดการของผู้จัดการทุกคนที่ทำงานในองค์กรเช่นผู้จัดการฝ่ายผลิตผู้จัดการฝ่ายขายผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการบัญชีผู้จัดการฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์เป็นต้น
ในทางกลับกันผู้จัดการจะจัดการงานและการปฏิบัติงานของแผนกหรือแผนกเฉพาะที่ส่งมอบให้กับเขา / เธอ อ่านบทความที่นำเสนอให้คุณเพื่อเรียนรู้ความแตกต่างอื่น ๆ
สารบัญ: ผู้จัดการ Vs ผู้อำนวยการ
- แผนภูมิเปรียบเทียบ
- คำนิยาม
- ความแตกต่างที่สำคัญ
- ข้อสรุป
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | ผู้จัดการ | ผู้อำนวยการ |
|---|---|---|
| ความหมาย | ผู้จัดการคือบุคคลที่รับผิดชอบหน่วยงานเฉพาะหรือแผนกขององค์กรและรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน | กรรมการคือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้นเพื่อดูแลและควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท |
| ความเป็นผู้นำ | ผู้จัดการให้ความเป็นผู้นำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยชี้แนะว่าควรทำอย่างไรเมื่อใดและควรทำอย่างไร | ผู้อำนวยการให้ความเป็นผู้นำและทิศทางที่แท้จริง |
| ระดับการจัดการ | การจัดการระดับกลาง | การจัดการระดับสูง |
| รับผิดชอบในการ | การจัดการ | การบริหาร |
| บทบาท | ฝ่ายบริหาร | แตกหัก |
| ฟังก์ชั่นพื้นฐาน | การดำเนินการตามแผนและนโยบาย | การกำหนดแผนและนโยบาย |
| การวางแผน | การวางแผนระยะสั้น | การวางแผนระยะยาว |
| รับผิดชอบต่อ | กรรมการ | ผู้มีส่วนได้เสีย |
| จริยธรรมและค่านิยม | ผู้จัดการตรากฎหมายจริยธรรมและค่านิยมในองค์กรจัดทำขึ้นโดยกรรมการ | กรรมการกำหนดจริยธรรมและค่านิยมขององค์กร |
| บทบัญญัติเกี่ยวกับการล้มละลาย | มีหน้าที่และความรับผิดชอบหลายประการที่เรียกเก็บจากกรรมการในเวลาที่ บริษัท ล้มละลาย | ไม่มีการกำหนดบทกฎหมายดังกล่าวสำหรับกรรมการเมื่อ บริษัท มีหนี้สินล้นพ้นตัว |
คำจำกัดความของผู้จัดการ
ในความเป็นจริงผู้จัดการระยะสามารถกำหนดเป็นบุคคลที่รับผิดชอบการกำกับดูแลและการควบคุมองค์กร เขา / เธอคือคนที่มีมุมมองโดยรวมขององค์กรของเขา / เธอในใจและสิ่งที่เขา / เธอจะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท
ผู้จัดการคือผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดเช่นผู้ชายเครื่องจักรวัสดุเงินและวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร เขา / เธอเป็นพนักงานขององค์กรที่ได้รับการแต่งตั้งจากและรายงานต่อคณะกรรมการ บริษัท
- ว่าจ้างหรือยิงเจ้าหน้าที่
- จัดฝึกอบรมพนักงานใหม่
- ดูแลการดำเนินงานประจำวันขององค์กร
- วางแผนและจัดการงานและหน้าที่
- แปลงเป้าหมายขององค์กรเป็นเป้าหมายของพนักงาน
- รับการประเมินประสิทธิภาพเป็นระยะ
- ตรวจสอบและควบคุมค่าใช้จ่าย
- ตรวจสอบว่างานได้ดำเนินการตามที่วางแผนไว้หรือไม่
นิยามกรรมการ
ผู้อำนวยการสามารถกำหนดเป็นสมาชิกที่ได้รับการเลือกตั้งและแต่งตั้งขององค์กรที่มีหน้าที่หลักคือการดูแลกิจกรรมขององค์กร พวกเขารู้จักกันในนามคณะกรรมการ บริษัท หรือคณะกรรมการ บริษัท คณะกรรมการ บริษัท กำหนดแผนและนโยบายสร้างกลยุทธ์กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร พวกเขาคือผู้ตัดสินใจความสำเร็จหรือล้มเหลวพร้อมกับวัฒนธรรมและการปฏิบัติของ บริษัท
กรรมการที่ได้รับการคัดเลือกจากผู้ถือหุ้นของ บริษัท ในการประชุมสามัญประจำปีของ บริษัท ซึ่งไม่จำเป็นต้องเป็นสมาชิกหรือพนักงานของ บริษัท เขา / เธอได้รับอำนาจและอำนาจของพวกเขาจากกฎหมายที่ควบคุมมันและจากข้อบังคับของ บริษัท
บทบาทของผู้อำนวยการ
กรรมการเป็นตัวแทนของ บริษัท และดำรงตำแหน่งสูงสุดในลำดับชั้นของ บริษัท พวกเขาสามารถทำสัญญาในนามของ บริษัท กับบุคคลที่สามและทำให้ บริษัท ผูกพัน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างผู้จัดการและผู้อำนวยการ
ความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้อำนวยการสามารถวาดได้อย่างชัดเจนในพื้นที่ดังต่อไปนี้:
- บุคคลที่เป็นหัวหน้าหน่วยหรือแผนกเฉพาะขององค์กรและรับผิดชอบในการปฏิบัติงานเรียกว่าผู้จัดการ ในทางตรงกันข้ามบุคคลที่เลือกโดยผู้ถือหุ้นเพื่อตรวจสอบและควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท
- หน้าที่หลักอย่างหนึ่งของผู้จัดการคือการนำผู้ใต้บังคับบัญชาของตนโดยการกำกับดูแลหรือสั่งให้พวกเขาทำอะไรทำเมื่อใดและควรทำอย่างไร ในทางตรงกันข้ามกรรมการให้ความเป็นผู้นำที่แท้จริงและทิศทางให้กับผู้จัดการและพนักงานระดับสูงอื่น ๆ ของ บริษัท
- ในขณะที่ผู้จัดการเป็นของการจัดการระดับกลางผู้อำนวยการเป็นของการจัดการระดับบนสุด
- ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการโดยรวมของ บริษัท เช่นงานและประสิทธิภาพของทั้งแผนกหรือหน่วยงานซึ่งตรวจสอบโดยพวกเขา ผู้กำกับดูแลการบริหารงานของทั้ง บริษัท
- บทบาทของผู้จัดการคือการบริหารและควบคุมโดยธรรมชาติ ซึ่งแตกต่างจากบทบาทของผู้อำนวยการเป็นเด็ดขาดและกฎหมาย
- หน้าที่หลักของผู้อำนวยการคือจัดทำแผนและนโยบายสำหรับองค์กร ในทางกลับกันผู้จัดการควรใช้นโยบายและแผนที่กำหนดโดยผู้บริหารระดับสูง
- ผู้จัดการดูแลการดำเนินงานประจำวันขององค์กรและทำให้แผนระยะสั้นสำหรับ บริษัท ในทางกลับกันผู้อำนวยการวางแผนระยะยาวเพื่อรักษาอนาคตของ บริษัท
- ผู้จัดการรายงานต่อกรรมการในขณะที่กรรมการรายงานต่อผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท
- ผู้จัดการใช้จริยธรรมและค่านิยมในองค์กรจัดทำโดยกรรมการในขณะที่กรรมการกำหนดจริยธรรมและค่านิยมขององค์กร
- ในช่วงเวลาแห่งการล้มละลายมีความรับผิดชอบตามกฎหมายหลายประการที่เรียกเก็บจากกรรมการของ บริษัท ซึ่งไม่ได้อยู่ในกรณีของผู้จัดการ
ข้อสรุป
โดยรวมแล้วขอบเขตของกรรมการมากกว่าผู้จัดการเพราะเป็นกรรมการที่รับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ บริษัท ผู้จัดการทำงานตามคำสั่งของกรรมการเท่านั้น ผู้อำนวยการเป็นคนสำคัญของ บริษัท ที่วางแผนนโยบายขั้นตอนโปรแกรมและอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร ในทางกลับกันผู้จัดการทำตามคำแนะนำของผู้อำนวยการและกำกับดูแล / ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา / เธอให้ทำงานตามเป้าหมายขององค์กร
