ในทางกลับกัน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีขอบเขตที่กว้างขึ้นและถือว่าพนักงานเป็นสินทรัพย์ขององค์กร มันส่งเสริมการมีส่วนร่วมในแง่ของเป้าหมายความรับผิดชอบรางวัลและอื่น ๆ ที่จะช่วยในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับสูง
ในศตวรรษต้น ๆ เมื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ไม่แพร่หลายดังนั้นการจัดบุคลากรและเงินเดือนของพนักงานได้รับการดูแลโดยการบริหารงานบุคคล (PM) เป็นที่รู้จักกันแพร่หลายในนามการจัดการบุคลากรดั้งเดิม การจัดการทรัพยากรมนุษย์กลายเป็นส่วนเสริมในการบริหารบุคลากรแบบดั้งเดิม ดังนั้นในบทความนี้เราจะพูดถึงความหมายและความแตกต่างระหว่างการบริหารงานบุคคลและการบริหารทรัพยากรมนุษย์
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การบริหารงานบุคคล | การจัดการทรัพยากรมนุษย์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | ด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับกำลังงานและความสัมพันธ์กับหน่วยงานนั้นเรียกว่าการบริหารงานบุคคล | สาขาการจัดการที่เน้นการใช้กำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรนั้นเรียกว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ |
| เข้าใกล้ | แบบดั้งเดิม | ทันสมัย |
| การรักษากำลังคน | เครื่องจักรหรือเครื่องมือ | สินทรัพย์ |
| ประเภทของฟังก์ชั่น | ฟังก์ชั่นประจำ | ฟังก์ชั่นเชิงกลยุทธ์ |
| พื้นฐานการจ่าย | การประเมินผลงาน | การประเมินผลการปฏิบัติงาน |
| บทบาทการจัดการ | การทำธุรกรรม | การเปลี่ยนแปลง |
| การสื่อสาร | ทางอ้อม | โดยตรง |
| การจัดการแรงงาน | สัญญาต่อรองแบบรวม | สัญญาส่วนบุคคล |
| ความคิดริเริ่ม | ทีละน้อย | แบบบูรณาการ |
| การดำเนินการจัดการ | ขั้นตอน | ความต้องการทางธุรกิจ |
| การตัดสินใจ | ช้า | รวดเร็ว |
| ออกแบบงาน | กองแรงงาน | กลุ่ม / ทีม |
| โฟกัส | กิจกรรมทางโลกส่วนใหญ่เช่นการจ้างพนักงานการจ่ายค่าตอบแทนการฝึกอบรมและความสามัคคี | ปฏิบัติต่อกำลังคนขององค์กรในฐานะทรัพย์สินที่มีค่าที่ควรค่าใช้และอนุรักษ์ไว้ |
ความหมายของการบริหารงานบุคคล
การบริหารงานบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาการจ้างงานการพัฒนาและค่าตอบแทนของพนักงานและความสัมพันธ์กับองค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร หน้าที่หลักของการบริหารงานบุคคลแบ่งออกเป็นสองประเภท:
- หน้าที่การปฏิบัติงาน : กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการพัฒนาการชดเชยการประเมินผลงานสวัสดิการพนักงานการใช้ประโยชน์การบำรุงรักษาและการต่อรองร่วม
- ฟังก์ชั่นการจัดการ : การวางแผนการจัดระเบียบการกำกับการจูงใจการควบคุมและการประสานงานเป็นกิจกรรมการจัดการขั้นพื้นฐานที่ดำเนินการโดยการบริหารงานบุคคล
จากสองทศวรรษที่ผ่านมาการพัฒนาของเทคโนโลยีเกิดขึ้นและมนุษย์ถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร ในทำนองเดียวกันสาขาการจัดการนี้ก็ถูกแทนที่โดยการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความหมายของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรมนุษย์นั้นเป็นสาขาที่มีความเชี่ยวชาญและมีการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการได้มาการบำรุงรักษาการพัฒนาการใช้ประโยชน์และการประสานงานของผู้คนในที่ทำงานในลักษณะที่พวกเขาจะทำให้ดีที่สุดแก่องค์กร มันหมายถึงการทำงานอย่างเป็นระบบของการวางแผนสำหรับความต้องการและความต้องการทรัพยากรมนุษย์การคัดเลือกการฝึกอบรมการชดเชยและการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
หน้าที่ของ HRM
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องเพื่อให้มั่นใจว่ามีพนักงานที่มีความพร้อมและมีความพร้อมเช่นวางคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสม สรุปมันเป็นศิลปะของการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากที่สุด การบริหารทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลายซึ่งรวมถึง:
- การจ้าง
- การสรรหาและการคัดเลือก
- การฝึกอบรมและพัฒนา
- บริการพนักงาน
- เงินเดือนและค่าแรง
- ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม
- สุขภาพและความปลอดภัย
- การศึกษา
- สภาพการทำงาน
- การประเมินและการประเมินผล
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการบริหารงานบุคคลและการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือ:
- ส่วนของการจัดการที่เกี่ยวกับพนักงานภายในองค์กรนั้นเรียกว่าการบริหารงานบุคคล สาขาการจัดการซึ่งมุ่งเน้นไปที่การใช้งานที่ดีที่สุดของกำลังคนขององค์กรเรียกว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์
- การบริหารงานบุคคลปฏิบัติต่อพนักงานเป็นเครื่องมือหรือเครื่องจักรในขณะที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์ถือว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญขององค์กร
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นเวอร์ชันขั้นสูงของการบริหารงานบุคคล
- การตัดสินใจนั้นช้าในการบริหารงานบุคคล แต่การตัดสินใจแบบเดียวกันนั้นค่อนข้างเร็วในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
- ในการบริหารงานบุคคลมีการกระจายความคิดริเริ่มเล็กน้อย อย่างไรก็ตามการกระจายความคิดริเริ่มแบบบูรณาการมีอยู่ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ในการบริหารงานบุคคลพื้นฐานของการออกแบบงานคือการแบ่งงานขณะที่ในกรณีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มหรือทีมเพื่อทำงานใด ๆ
- ใน PM การเจรจาจะขึ้นอยู่กับการเจรจาต่อรองร่วมกับผู้นำสหภาพ ในทางกลับกันใน HRM ไม่จำเป็นต้องมีการเจรจาต่อรองร่วมกันเนื่องจากสัญญาแต่ละฉบับมีอยู่กับพนักงานแต่ละคน
- ใน PM ค่าจ้างขึ้นอยู่กับการประเมินผลงาน ต่างจาก HRM ซึ่งพื้นฐานของการจ่ายคือการประเมินประสิทธิภาพ
- การบริหารงานบุคคลมุ่งเน้นที่กิจกรรมปกติเช่นการจ้างพนักงานการจ่ายค่าตอบแทนการฝึกอบรมและความสามัคคี ในทางตรงกันข้ามการจัดการทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นที่การปฏิบัติต่อพนักงานเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าซึ่งจะต้องมีมูลค่าใช้และเก็บรักษาไว้
ข้อสรุป
การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกิดขึ้นพร้อมกับการขยายการบริหารงานบุคคลซึ่งกำจัดข้อบกพร่องของการบริหารงานบุคคล มันค่อนข้างสำคัญในยุคของการแข่งขันที่รุนแรงซึ่งทุกองค์กรต้องใส่กำลังคนและความต้องการของพวกเขาเป็นอันดับแรก
ทุกวันนี้มันเป็นเรื่องที่ท้าทายมากที่จะรักษาและรักษาพนักงานที่ดีไว้เป็นเวลานานเนื่องจากพวกเขาตระหนักถึงสิทธิของพวกเขาอย่างเต็มที่และองค์กรใด ๆ ก็ไม่สามารถปฏิบัติต่อพวกเขาได้เหมือนเครื่องจักร ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการพัฒนาเพื่อรวมกันขององค์กรกับพนักงานของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน
