ในทางกลับกัน การดำเนินการตามกลยุทธ์ หมายถึงการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกเช่นจะแปลงกลยุทธ์ที่เลือกไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร มีนักศึกษาด้านการจัดการจำนวนมากที่มักตีพิมพ์คำสองคำ แต่มีความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างการกำหนดกลยุทธ์และการใช้กลยุทธ์ซึ่งได้อธิบายไว้ในบทความด้านล่าง
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การกำหนดกลยุทธ์ | การใช้กลยุทธ์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | การกำหนดกลยุทธ์หมายถึงการจัดทำกลยุทธ์ที่คิดอย่างดีซึ่งช่วยในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร | การดำเนินการตามกลยุทธ์หมายถึงการนำกลยุทธ์ที่กำหนดมาสู่การปฏิบัติ |
| แนวคิด | ตำแหน่งของกองกำลังก่อนการกระทำจะเกิดขึ้น | การจัดการกองกำลังในช่วงเวลาของการดำเนินกลยุทธ์ |
| ประเภทกระบวนการ | ตรรกะ | การดำเนินงาน |
| เน้นการ | ประสิทธิผล | อย่างมีประสิทธิภาพ |
| ความรับผิดชอบ | ผู้บริหารระดับสูง | การจัดการเชิงหน้าที่ |
| ปฐมนิเทศ | การวางแผน | การกระทำ |
| ประเภทกิจกรรม | ผู้ประกอบการ | ปกครอง |
| ความต้องการของ | ทักษะการวิเคราะห์ | ทักษะความเป็นผู้นำ |
ความหมายของการกำหนดกลยุทธ์
การกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการกำหนดและออกแบบกลยุทธ์และเลือกกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ต้องการ มันเป็นขั้นตอนที่สองของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ต่อไปนี้เป็นสามด้านที่สำคัญของการกำหนดกลยุทธ์:
- กลยุทธ์ระดับองค์กร
- ระดับธุรกิจหรือกลยุทธ์ระดับการแข่งขัน
- กลยุทธ์ระดับหน้าที่
การกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจในปัจจุบันและกำหนดมาตรการเพื่อปรับปรุง สืบหาประเด็นสำคัญที่ธุรกิจต้องการความช่วยเหลือจากสภาพแวดล้อมภายนอกของธุรกิจ ในระยะนี้ปัญหาปัจจุบันและปัญหาขององค์กรจะแก้ไขก่อน หลักสูตรทางเลือกของการดำเนินการจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงรายการทั้งหมด หลังจากนั้นกลยุทธ์จะถูกจัดทำตามความเหมาะสมสำหรับการนำไปใช้
ความหมายของการดำเนินกลยุทธ์
นี่คือขั้นตอนที่สามและสุดท้ายของขั้นตอนการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยมีการกำหนดกลยุทธ์ที่จะนำไปปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร การดำเนินการตามกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการแปลงการตัดสินใจที่วางแผนไว้เป็นการดำเนินการ
รูปแบบการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
ซึ่งรวมถึงการกำหนดกลยุทธ์อย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและใช้มาตรการแก้ไขเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเป็นระยะเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย กิจกรรมดังต่อไปนี้เกี่ยวข้อง:
- การจัดสรรทรัพยากรเช่นมนุษย์วัสดุเงินเครื่องจักร ฯลฯ
- การออกแบบโครงสร้างองค์กรสำหรับจัดการกลยุทธ์ใหม่
- ฝึกอบรมกำลังคน
- ตรวจสอบกระบวนการทำงาน
- ระบบการวางแผนในองค์กร
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการกำหนดกลยุทธ์และการใช้กลยุทธ์
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการกำหนดกลยุทธ์และการนำกลยุทธ์ไปใช้:
- การกำหนดกลยุทธ์หมายถึงการออกแบบกลยุทธ์ การดำเนินการตามกลยุทธ์หมายถึงการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เลือกใช้
- การกำหนดกลยุทธ์วางกำลังทั้งหมดลงในที่ของมันก่อนที่จะดำเนินการในขณะที่การใช้กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การจัดการกองกำลังเหล่านั้นในระหว่างการดำเนินการ
- การกำหนดกลยุทธ์เป็นกระบวนการทางตรรกะในขณะที่การดำเนินการตามกลยุทธ์เป็นกระบวนการปฏิบัติงาน
- การกำหนดกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับประสิทธิผล แต่การดำเนินการตามกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพ
- การกำหนดกลยุทธ์เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง ในทางกลับกันผู้บริหารระดับกลางมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
- การกำหนดกลยุทธ์ต้องการทักษะที่ใช้งานง่าย ในทางตรงกันข้ามกับการใช้กลยุทธ์ซึ่งต้องการทักษะสร้างแรงบันดาลใจ
- การกำหนดกลยุทธ์เป็นกิจกรรมผู้ประกอบการ ในทางกลับกันการใช้กลยุทธ์เป็นกิจกรรมการบริหาร
- การกำหนดกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการวางแผน แต่การดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นเกี่ยวข้องกับการดำเนินการ
ข้อสรุป
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการรวมกันของสามกระบวนการ ได้แก่ การวิเคราะห์กลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์การดำเนินกลยุทธ์ ประการแรกในการวินิจฉัยเชิงลึก (การวิเคราะห์) ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป้าหมายขององค์กรทรัพยากรและความสามารถดำเนินการซึ่งตามมาด้วยการเลือกกลยุทธ์ (สูตร) ที่มีการเตรียมกลยุทธ์ทางเลือกและหลังจากพิจารณาเรื่องต่าง ๆ แล้วแผนปฏิบัติการที่ดีที่สุด ถูกเลือกให้ไปถึงเป้าหมายที่ต้องการ จากนั้นในที่สุดก็มาถึงการดำเนินกลยุทธ์ (การนำไปใช้) ซึ่งการตัดสินใจถูกนำไปสู่การปฏิบัติ หากไม่มีการใช้งานกลยุทธ์จะไม่มีประโยชน์กับองค์กร
