ความแตกต่างระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

2019

การวางแผนเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญของชีวิตมนุษย์ซึ่งหมายถึงการคิดล่วงหน้าสิ่งที่ต้องทำในอนาคต ในระดับบุคคลการวางแผนอาชีพเป็นเรื่องปกติซึ่งหมายถึงการกำหนดเป้าหมายและระยะเวลาซึ่งบุคคลนั้นต้องบรรลุเป้าหมาย มันวิเคราะห์ทักษะความสามารถและความสนใจของบุคคลเพื่อวางเป้าหมายระยะยาวของบุคคล

ในระดับองค์กรสำหรับการสืบทอดอย่างต่อเนื่องขององค์กรจะต้องมีพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อเติมตำแหน่งที่สำคัญและดูแลองค์กรซึ่งเป็นไปได้ผ่านการวางแผนการสืบทอดที่เหมาะสมเท่านั้น มันวิเคราะห์งานที่สำคัญในองค์กรและประเภทของบุคคลที่จะต้องตอบสนองตำแหน่งที่

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งนั้นขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่าใครเป็นผู้ดำเนินการ ตรวจสอบบทความเพื่อทราบข้อมูลเพิ่มเติมในสองหัวข้อ

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ	การวางแผนอาชีพ	การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
ความหมาย	การวางแผนอาชีพเป็นกระบวนการที่บุคคลเลือกเป้าหมายในชีวิตการทำงานของเขาและค้นหาวิธีในการบรรลุเป้าหมาย	การวางแผนสืบทอดตำแหน่งเป็นกระบวนการที่มีแนวโน้มที่จะมองเห็นและพัฒนาพนักงานที่สามารถดำรงตำแหน่งสำคัญในองค์กรเมื่อพวกเขาว่าง
กลุ่มย่อยของ	การจัดการอาชีพ	การจัดการการสืบทอดตำแหน่ง
มันคืออะไร?	การวางแผนส่วนบุคคล	กลยุทธ์องค์กร
ตำแหน่ง	พนักงานหนึ่งคนดำรงตำแหน่งที่แตกต่างกันในชีวิตการทำงานของเขา / เธอ	ตำแหน่งหนึ่งถูกจัดขึ้นโดยพนักงานที่แตกต่างกันในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
มั่นใจ	ประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน	ความต่อเนื่องในการเป็นผู้นำสำหรับทุกตำแหน่งที่สำคัญ

ความหมายของการวางแผนอาชีพ

การวางแผนอาชีพถูกมองว่าเป็นกระบวนการอย่างเป็นระบบโดยที่แต่ละคนตั้งเป้าหมายสำหรับอาชีพของเขา / เธอและกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุ ช่วยให้บุคคลในการสำรวจเลือกและไล่เป้าหมายชีวิตเพื่อเพิ่มความพึงพอใจกับอาชีพ

การวางแผนอาชีพเป็นขั้นตอนเบื้องต้นของกระบวนการจัดการอาชีพซึ่งแต่ละคนจะกำหนดประเภทของอาชีพที่แต่ละคนต้องการติดตามและอะไรคือวิธีที่จะเลือกหรือขั้นตอนที่จะนำไปให้ถึงที่นั่น ช่วยในการประเมินความสนใจและความสามารถของตนการระบุโอกาสในการทำงานทางเลือกการกำหนดเป้าหมายอาชีพและกิจกรรมการพัฒนาวางแผน

เมื่อองค์กรมีส่วนร่วมในการวางแผนจะเรียกว่าการวางแผนอาชีพขององค์กรซึ่งเป็นการสืบทอดงานอย่างเป็นระบบซึ่งดำเนินการโดย บริษัท เพื่อการพัฒนาพนักงาน

คำจำกัดความของการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

การวางแผนการสืบทอดตำแหน่งสามารถกำหนดได้ว่าเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการรับรู้และการพัฒนาผู้นำที่มีศักยภาพสำหรับการดำรงตำแหน่งที่สำคัญและแทนที่คนเก่าในองค์กรเพื่อให้การทำงานราบรื่นขององค์กร มันเป็นกลยุทธ์ที่แนะนำขั้นตอนดำเนินการเพื่อให้บรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาสิ่งทดแทนที่มีศักยภาพทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร

ในกระบวนการนี้พนักงานจะได้รับการสแกนและฝึกอบรมเพื่อให้ได้ตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเมื่อผู้ดำรงตำแหน่งปัจจุบันไม่ได้อยู่ในการจ้างงานขององค์กรอีกต่อไปเนื่องจากเหตุผลต่างๆเช่นการลาออกการเกษียณอายุการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งเป็นต้น

การวางแผนสืบทอดตำแหน่งช่วยให้ผู้จัดการและผู้บริหารสามารถประเมินและพัฒนากลุ่มคนที่มีความสามารถของพนักงานที่มีความสามารถและมีความตั้งใจที่จะเติมเต็มตำแหน่งที่ว่างในองค์กร

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง

ความแตกต่างระหว่างการวางแผนอาชีพและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสามารถวาดได้อย่างชัดเจนในพื้นที่ดังต่อไปนี้:

ข้อสรุป

การวางแผนอาชีพที่มีประสิทธิภาพจะเป็นประโยชน์ต่อบุคคลในขณะที่ทั้งองค์กรได้รับประโยชน์จากการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง ทั้งการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและการวางแผนอาชีพนั้นเป็นไปอย่างกระตือรือร้นและเป็นธรรมชาติในอนาคต