ตามความสัมพันธ์ของรายการต้นทุนกับศูนย์ต้นทุนหรือหน่วยที่มีการกำหนดรายการต้นทุนจะถูกปันส่วนหรือปันส่วนและไม่เป็นไปตามลักษณะของค่าใช้จ่าย
อ่านบทความที่ตัดตอนมาซึ่งคุณสามารถหาความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดสรรและการปันส่วนค่าใช้จ่าย
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การจัดสรรค่าใช้จ่าย | การปันส่วนต้นทุน |
|---|---|---|
| ความหมาย | การปันส่วนต้นทุนหมายถึงการกระจายรายการค่าโสหุ้ยทั้งหมดไปยังแผนกตามเกณฑ์ตรรกะ | การปันส่วนต้นทุนหมายถึงการกระจายของรายการค่าโสหุ้ยต่างๆตามสัดส่วนไปยังแผนกตามเกณฑ์ตรรกะ |
| แสดงให้เห็นถึง | มันแสดงถึงส่วนหนึ่งของการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนซึ่งคิดค่าใช้จ่ายเฉพาะกับหน่วยต้นทุน | มันแสดงถึงส่วนหนึ่งของการระบุแหล่งที่มาของต้นทุนซึ่งแบ่งปันต้นทุนระหว่างหน่วยต้นทุนหลายหน่วยในสัดส่วนของผลประโยชน์ที่คาดหวังที่ได้รับ |
| การกระจาย | มอบหมายโดยตรงไปยังแผนก | สัดส่วนได้รับมอบหมายให้แผนกต่าง ๆ |
| ใบสมัคร | เมื่อค่าใช้จ่ายเป็นของแผนกเฉพาะ | เมื่อค่าใช้จ่ายอยู่ในแผนกที่แตกต่างกัน |
คำจำกัดความของการจัดสรรต้นทุน
การปันส่วนต้นทุนตามชื่อที่แนะนำคือการจัดสรรต้นทุนโดยตรงไปยังออบเจคต้นทุนที่ตรวจสอบได้ เป็นกระบวนการเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับแผนกต่างๆขององค์กร
เมื่อรายการต้นทุนนั้นสามารถจดจำได้ง่ายด้วยหน่วยต้นทุนเช่นผลิตภัณฑ์หรือศูนย์ต้นทุนต้นทุนเหล่านี้จะถูกเรียกเก็บจากศูนย์ต้นทุนหรือหน่วยที่เกี่ยวข้องและกระบวนการนี้เรียกว่าเป็นการปันส่วนต้นทุน ในแง่ที่ดีกว่ามันคือการกระจายเต็มรูปแบบของรายการค่าใช้จ่ายไปยังแผนกอย่างมีเหตุผล
ดังนั้นกระบวนการที่มีการคิดต้นทุนทันทีของรายการต้นทุนทั้งหมดไปยังศูนย์ต้นทุนที่เกี่ยวข้องจึงเรียกว่าการปันส่วนต้นทุน ปัจจัยสองประการที่รับผิดชอบในการจัดสรรต้นทุน ได้แก่ :
- หน่วยต้นทุนที่เกี่ยวข้องหรือศูนย์ต้นทุนทำให้ค่าใช้จ่ายเกิดขึ้น
- ต้องคำนวณจำนวนเงินที่แน่นอน
ตัวอย่างเช่น : เงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานของแผนกซ่อมบำรุงสามารถจัดสรรให้กับแผนกนั้นได้
คำจำกัดความของการปันส่วนต้นทุน
เมื่อรายการต้นทุนไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ทันทีหรือตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างถูกต้องไปยังศูนย์ต้นทุนเฉพาะรายการต้นทุนนั้นจะถูกคิดตามสัดส่วนระหว่างออบเจคต้นทุนต่าง ๆ บนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันกระบวนการนี้เรียกว่าการปันส่วนต้นทุน เป็นการกระจายรายการต้นทุนต่าง ๆ ตามสัดส่วนของหน่วยต้นทุนหรือศูนย์ต้นทุนตามเกณฑ์ที่เหมาะสม
ในแง่ง่ายค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถขายได้จะกระจายไปในหลายแผนกเรียกว่าการแบ่งปัน
ตัวอย่างเช่น : ค่าจ้างที่จ่ายให้กับหัวหน้าโรงงาน, การเช่าโรงงาน, ไฟฟ้า, ฯลฯ ไม่สามารถเรียกเก็บจากแผนกใดแผนกหนึ่งได้
พื้นฐานสำหรับการปันส่วนค่าใช้จ่ายจะพิจารณาจากการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างฐานและตัวแปรต่างๆอย่างเหมาะสม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดล่วงหน้าพื้นฐานที่เหมาะสมสำหรับการแบ่งปันซึ่งรับประกันหุ้นที่เท่าเทียมกันของค่าใช้จ่ายทั่วไปสำหรับหน่วยงาน ควรมีการทบทวนพื้นฐานเป็นระยะเพื่อปรับปรุงความถูกต้อง มันขึ้นอยู่กับหลักการของ:
- บริการการแสดงผล
- วิธีการสำรวจหรือวิเคราะห์
- ความสามารถในการทน
- อย่างมีประสิทธิภาพ
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดสรรต้นทุนและการปันส่วนต้นทุน
ความแตกต่างระหว่างการปันส่วนต้นทุนและการปันส่วนต้นทุนสามารถวาดได้อย่างชัดเจนบนพื้นฐานดังต่อไปนี้:
- การปันส่วนต้นทุนหมายถึงกระบวนการที่คิดจำนวนเงินค่าโสหุ้ยทั้งหมดไปยังศูนย์ต้นทุนเฉพาะ ในทางตรงกันข้ามการแบ่งส่วนต้นทุนนั้นสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการกระจายสัดส่วนของรายการต้นทุนไปยังหน่วยต้นทุนเช่นผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือศูนย์ต้นทุน
- การปันส่วนต้นทุนเป็นไปได้เฉพาะเมื่อต้นทุนนั้นรับรู้เป็นศูนย์ต้นทุนเฉพาะเท่านั้น ในทางกลับกันการปันส่วนของต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อไม่สามารถปันส่วนต้นทุนไปยังศูนย์ต้นทุนเฉพาะได้ แต่จะมีการแบ่งค่าใช้จ่ายโดยศูนย์ต้นทุนสองแห่งขึ้นไปตามผลประโยชน์ที่คาดหวังที่ได้รับ
- เนื่องจากการจัดสรรค่าโสหุ้ยเป็นกระบวนการที่แท้จริงของการแบ่งค่าใช้จ่ายของแผนกค่าโสหุ้ยจะถูกกำหนดโดยตรงไปยังแผนก ในทางตรงกันข้ามการปันส่วนค่าใช้จ่ายเกี่ยวข้องกับการกระจายสัดส่วนของต้นทุนไปยังแผนกต่างๆบนพื้นฐานที่สมเหตุสมผล
- การปันส่วนต้นทุนถูกนำไปใช้เมื่อค่าใช้จ่ายเกี่ยวข้องกับแผนกเฉพาะ เช่นนี้จะมีการใช้การปันส่วนต้นทุนเมื่อค่าใช้จ่ายเกี่ยวข้องกับแผนกต่างๆ
ข้อสรุป
ทั้งการปันส่วนและการปันส่วนของต้นทุนเป้าหมายที่การระบุและกำหนดต้นทุนให้กับศูนย์ต้นทุน แต่แตกต่างกัน การปันส่วนต้นทุนเป็นกระบวนการกำหนดรายการต้นทุนให้กับออบเจคต้นทุนซึ่งสามารถติดตามได้โดยตรง ในอีกทางหนึ่งการปันส่วนต้นทุนสำหรับรายการต้นทุนทางอ้อมเหล่านั้นซึ่งเป็นส่วนที่เหลือในกระบวนการปันส่วนต้นทุน
