แนะนำ, 2020

ตัวเลือกของบรรณาธิการ

ความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นสาขาหนึ่งของการจัดการ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรให้ดีที่สุดโดยจัดให้มีสภาพการทำงานที่ดีขึ้นให้กับพนักงาน มันเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเหล่านั้นที่จัดและประสานงานทรัพยากรมนุษย์ของหน่วยงาน นอกจากนี้ยังมีจุดมุ่งหมายที่จะรักษาความสัมพันธ์ที่ดีในการจัดการในระดับต่างๆ

อีก ด้านหนึ่งการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและการพัฒนาส่วนหนึ่งของกำลังคนขององค์กร มีหลายคนที่ HRM และ HRD สื่อความหมายเหมือนกัน แต่นี่ไม่เป็นความจริง เราได้รวบรวมบทความที่นี่เพื่อทำให้คุณเข้าใจความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD ได้ดู

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบการบริหารทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ความหมายการจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเพื่อจัดการคนที่ทำงานในองค์กรการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หมายถึงฟังก์ชั่นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของคนที่ทำงานในองค์กร
มันคืออะไร?ฟังก์ชั่นการจัดการชุดย่อยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ฟังก์ชันปฏิกิริยาเชิงรุก
วัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะความรู้และความสามารถของพนักงาน
กระบวนการกิจวัตรประจำวันต่อเนื่อง
เมืองขึ้นอิสระมันเป็นระบบย่อย
ที่เกี่ยวข้องกับคนเท่านั้นการพัฒนาของทั้งองค์กร

คำจำกัดความของ HRM

การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือที่รู้จักกันในนาม HRM หมายถึงสาขาการจัดการที่เป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคนในที่ทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดให้กับองค์กร เป็นการนำหลักการจัดการไปใช้กับคนที่ทำงานในองค์กร มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรโดยการหาประสิทธิภาพของทุนมนุษย์ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นศิลปะของการวางคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้กำลังคนขององค์กรที่ดีที่สุด

กระบวนการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่าง ๆ ที่เริ่มต้นด้วยการสรรหาการเลือกการปฐมนิเทศ & การปฐมนิเทศการฝึกอบรม & พัฒนาการประเมินผลงานสิ่งจูงใจ & ค่าตอบแทนแรงจูงใจการบำรุงรักษาความปลอดภัยในที่ทำงานนโยบายสุขภาพและสวัสดิการการจัดการความสัมพันธ์กับองค์กร .

คำจำกัดความของ HRD

คำว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือ HRD หมายถึงการพัฒนาคนที่ทำงานในองค์กร มันเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์; ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการเสริมสร้างและเสริมสร้างความสามารถของพนักงานเพื่อให้การปฏิบัติงานของพวกเขาจะดีขึ้นกว่าเดิม

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการให้โอกาสกับพนักงานที่จะพิสูจน์ประโยชน์ในการพัฒนาของพวกเขา โอกาสดังกล่าวรวมถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาการพัฒนาอาชีพการจัดการประสิทธิภาพการจัดการความสามารถการฝึกสอนและให้คำปรึกษาการระบุพนักงานที่สำคัญการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและอื่น ๆ ทุกวันนี้มีหลายองค์กรที่ทำงานเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานตั้งแต่วันที่เข้าร่วมองค์กรและกระบวนการยังคงดำเนินต่อไปจนกระทั่งสิ้นสุดระยะเวลาการจ้างงาน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ HRD

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ HRD ถูกกล่าวถึงในประเด็นต่อไปนี้:

  1. การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเพื่อจัดการคนที่ทำงานในองค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หมายถึงฟังก์ชั่นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของคนที่ทำงานในองค์กร
  2. การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นหน้าที่ของการจัดการ ตรงกันข้าม HRD ตกอยู่ภายใต้การบริหารทรัพยากรมนุษย์
  3. HRM เป็นหน่วยงานที่มีปฏิกิริยาตอบสนองในขณะที่พยายามตอบสนองความต้องการที่เกิดขึ้นในขณะที่ HRD เป็นหน่วยงานเชิงรุกที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรและคาดการณ์ไว้
  4. HRM เป็นกระบวนการประจำและหน้าที่ของการบริหาร ในทางกลับกัน HRD เป็นกระบวนการต่อเนื่อง
  5. วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน ตรงกันข้ามกับ HRD ซึ่งมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาทักษะความรู้และความสามารถของพนักงานและองค์กรทั้งหมด
  6. HRD เป็นกระบวนการเชิงองค์กร นั่นคือระบบย่อยของระบบขนาดใหญ่ เมื่อเทียบกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทแยกต่างหากที่จะเล่นซึ่งทำให้ฟังก์ชั่นอิสระ
  7. การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับคนเท่านั้น ต่างจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาของทั้งองค์กร

ข้อสรุป

HRM แตกต่างกับ HRD ในแง่ที่ว่า HRM เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในขณะที่ HRD เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพนักงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแนวคิดที่ใหญ่กว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อดีตประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายขององค์กรเช่นการวางแผนการพัฒนาการติดตามการดูแลรักษาการจัดการความสัมพันธ์และการประเมินขณะที่ส่วนหลังครอบคลุมในส่วนของการพัฒนาเช่นการฝึกอบรมการเรียนรู้การพัฒนาอาชีพ .

Top