อีก ด้านหนึ่งการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่การเติบโตและการพัฒนาส่วนหนึ่งของกำลังคนขององค์กร มีหลายคนที่ HRM และ HRD สื่อความหมายเหมือนกัน แต่นี่ไม่เป็นความจริง เราได้รวบรวมบทความที่นี่เพื่อทำให้คุณเข้าใจความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD ได้ดู
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การบริหารทรัพยากรมนุษย์ | การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเพื่อจัดการคนที่ทำงานในองค์กร | การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หมายถึงฟังก์ชั่นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของคนที่ทำงานในองค์กร |
| มันคืออะไร? | ฟังก์ชั่นการจัดการ | ชุดย่อยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ |
| ฟังก์ชัน | ปฏิกิริยา | เชิงรุก |
| วัตถุประสงค์ | เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน | เพื่อพัฒนาทักษะความรู้และความสามารถของพนักงาน |
| กระบวนการ | กิจวัตรประจำวัน | ต่อเนื่อง |
| เมืองขึ้น | อิสระ | มันเป็นระบบย่อย |
| ที่เกี่ยวข้องกับ | คนเท่านั้น | การพัฒนาของทั้งองค์กร |
คำจำกัดความของ HRM
การจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือที่รู้จักกันในนาม HRM หมายถึงสาขาการจัดการที่เป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคนในที่ทำงานเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดให้กับองค์กร เป็นการนำหลักการจัดการไปใช้กับคนที่ทำงานในองค์กร มันมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กรโดยการหาประสิทธิภาพของทุนมนุษย์ ดังนั้นการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นศิลปะของการวางคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้กำลังคนขององค์กรที่ดีที่สุด
กระบวนการเกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่าง ๆ ที่เริ่มต้นด้วยการสรรหาการเลือกการปฐมนิเทศ & การปฐมนิเทศการฝึกอบรม & พัฒนาการประเมินผลงานสิ่งจูงใจ & ค่าตอบแทนแรงจูงใจการบำรุงรักษาความปลอดภัยในที่ทำงานนโยบายสุขภาพและสวัสดิการการจัดการความสัมพันธ์กับองค์กร .
คำจำกัดความของ HRD
คำว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือ HRD หมายถึงการพัฒนาคนที่ทำงานในองค์กร มันเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารทรัพยากรมนุษย์; ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการเสริมสร้างและเสริมสร้างความสามารถของพนักงานเพื่อให้การปฏิบัติงานของพวกเขาจะดีขึ้นกว่าเดิม
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการให้โอกาสกับพนักงานที่จะพิสูจน์ประโยชน์ในการพัฒนาของพวกเขา โอกาสดังกล่าวรวมถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาการพัฒนาอาชีพการจัดการประสิทธิภาพการจัดการความสามารถการฝึกสอนและให้คำปรึกษาการระบุพนักงานที่สำคัญการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและอื่น ๆ ทุกวันนี้มีหลายองค์กรที่ทำงานเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพนักงานตั้งแต่วันที่เข้าร่วมองค์กรและกระบวนการยังคงดำเนินต่อไปจนกระทั่งสิ้นสุดระยะเวลาการจ้างงาน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ HRD
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง HRM และ HRD ถูกกล่าวถึงในประเด็นต่อไปนี้:
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการประยุกต์ใช้หลักการของการจัดการเพื่อจัดการคนที่ทำงานในองค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หมายถึงฟังก์ชั่นการพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของคนที่ทำงานในองค์กร
- การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นหน้าที่ของการจัดการ ตรงกันข้าม HRD ตกอยู่ภายใต้การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- HRM เป็นหน่วยงานที่มีปฏิกิริยาตอบสนองในขณะที่พยายามตอบสนองความต้องการที่เกิดขึ้นในขณะที่ HRD เป็นหน่วยงานเชิงรุกที่ตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรและคาดการณ์ไว้
- HRM เป็นกระบวนการประจำและหน้าที่ของการบริหาร ในทางกลับกัน HRD เป็นกระบวนการต่อเนื่อง
- วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงาน ตรงกันข้ามกับ HRD ซึ่งมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาทักษะความรู้และความสามารถของพนักงานและองค์กรทั้งหมด
- HRD เป็นกระบวนการเชิงองค์กร นั่นคือระบบย่อยของระบบขนาดใหญ่ เมื่อเทียบกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทแยกต่างหากที่จะเล่นซึ่งทำให้ฟังก์ชั่นอิสระ
- การจัดการทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับคนเท่านั้น ต่างจากการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งเน้นการพัฒนาของทั้งองค์กร
ข้อสรุป
HRM แตกต่างกับ HRD ในแง่ที่ว่า HRM เกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในขณะที่ HRD เกี่ยวข้องกับการพัฒนาพนักงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแนวคิดที่ใหญ่กว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ อดีตประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายขององค์กรเช่นการวางแผนการพัฒนาการติดตามการดูแลรักษาการจัดการความสัมพันธ์และการประเมินขณะที่ส่วนหลังครอบคลุมในส่วนของการพัฒนาเช่นการฝึกอบรมการเรียนรู้การพัฒนาอาชีพ .
