ความแตกต่างระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพ

2019

การประเมินประสิทธิภาพ แสดงถึงการประเมินเหตุผลของการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลตามมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ในทางกลับกัน การจัดการประสิทธิภาพ หมายถึงการจัดการประสิทธิภาพของกำลังคนที่ทำงานในองค์กร ในขณะที่การประเมินประสิทธิภาพเป็นระบบรายปีในขณะที่ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพมันเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ไม่ได้เกิดขึ้นในที่สุด

กระบวนการประเมินแบบใดที่องค์กรนำมาใช้เป็นหนึ่งในคำถามที่ใหญ่ที่สุดเนื่องจากความชื่นชมและการพัฒนาของพนักงานต้องพึ่งพามัน พนักงานบางคนทำงานอย่างเงียบ ๆ แต่ไม่ได้แสดงตัวเองในขณะที่ยังมีพนักงานดังกล่าวที่จัดรายการ แต่ไม่ค่อยแสดง ดังนั้นการประเมินผลและการจัดการจึงมีบทบาทสำคัญเนื่องจากความสำเร็จขององค์กรได้รวมเอาความพยายามของพนักงานและผู้ประกอบการเข้าด้วยกัน

อ่านบทความนี้เพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและระบบการจัดการประสิทธิภาพ

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ	การประเมินประสิทธิภาพ	การจัดการประสิทธิภาพ
ความหมาย	การประเมินประสิทธิภาพหมายถึงการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพนักงานและความสามารถของพวกเขาสำหรับการเติบโตและการพัฒนาในอนาคต	การจัดการประสิทธิภาพคือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
มันคืออะไร?	มันเป็นระบบ	มันเป็นกระบวนการ
ธรรมชาติ	เข้มงวด	อ่อนนุ่ม
ประเภทของเครื่องมือ	เครื่องมือการดำเนินงาน	เครื่องมือเชิงกลยุทธ์
ที่เป็นเจ้าของโดย	ฝ่ายทรัพยากรบุคคล	ผู้จัดการ
ดำเนินการ	เป็นประจำทุกปี	อย่างต่อเนื่อง
เข้าใกล้	ที่แต่ละตัว	แบบองค์รวม
เน้นไปที่	ด้านปริมาณ	ด้านคุณภาพ
ราชทัณฑ์	มีผลย้อนหลัง	ที่คาดหวัง

คำจำกัดความของการประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานหมายถึงการประเมินผลของผู้จัดการโดยผู้จัดการซึ่งเขา / เธอประเมินผลงานโดยรวมของพนักงานที่มีต่อองค์กร เป็นการทบทวนอย่างเป็นระบบและเป็นระบบซึ่งจัดทำโดยองค์กรเป็นประจำทุกปีเพื่อตัดสินศักยภาพของเขาในการปฏิบัติงาน ช่วยในการวิเคราะห์ทักษะและความสามารถของพนักงานสำหรับการเติบโตในอนาคตที่เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน ช่วยในการระบุพนักงานที่ปฏิบัติงานได้ดีและผู้ที่ไม่พร้อมด้วยเหตุผลในการเดียวกัน

กระบวนการประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินประสิทธิภาพเป็นวิธีการจัดระเบียบของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานซึ่งทำการเปรียบเทียบระหว่างผลการปฏิบัติงานจริงและมาตรฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า มีการจัดทำเอกสารผลลัพธ์ของการประเมินประสิทธิภาพ หลังจากนั้นให้พนักงานแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพวกเขาในระหว่างปีเพื่อบอกพวกเขาว่าพวกเขาต้องการการปรับปรุงที่ใด พนักงานต้องการทราบตำแหน่งของพวกเขาในองค์กรหลังจากช่วงเวลาหนึ่ง

ความหมายของการจัดการประสิทธิภาพ

การจัดการประสิทธิภาพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่มีจุดมุ่งหมายในการวางแผนการติดตามและประเมินวัตถุประสงค์ของพนักงานและผลงานทั้งหมดของเขาที่มีต่อองค์กร วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพคือเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงาน

ในกระบวนการนี้ทั้งพนักงานและผู้จัดการมีส่วนร่วมในการกำหนดวัตถุประสงค์การประเมินผลการปฏิบัติงานหรือความคืบหน้าให้การฝึกอบรมและข้อเสนอแนะให้กับพนักงานเป็นระยะเพื่อการปรับปรุงการใช้งานโปรแกรมการพัฒนาสำหรับพนักงานและให้รางวัลสำหรับความสำเร็จ

ด้วยความช่วยเหลือของกระบวนการนี้ทั้งพนักงานและนายจ้างได้รับโอกาสในการกำหนดเป้าหมายรวมของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายสูงสุดขององค์กรโดยพิจารณาจากการปฏิบัติงานของพนักงาน ด้วยวิธีนี้วัตถุประสงค์ของฝ่ายต่าง ๆ ก็ชัดเจนซึ่งช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรและการเติบโตและการพัฒนาของพนักงานเช่นกัน

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพ:

ข้อสรุป

ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าคำว่าการประเมินประสิทธิภาพและการจัดการประสิทธิภาพแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แต่ก็ไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาขัดแย้งกันเพราะการประเมินประสิทธิภาพเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการประสิทธิภาพ ด้วยวิธีนี้เราสามารถพูดได้ว่าการจัดการประสิทธิภาพเป็นคำที่ใหญ่กว่าซึ่งเกี่ยวข้องกับบางขั้นตอน