ในธุรกิจหนึ่งอาจเจอกับการวางแผนข้อกำหนดและกลยุทธ์จำนวนครั้งสิ้นสุด การวางแผนเป็นหน้าที่พื้นฐานของการจัดการที่พยายามมองลอดอนาคต ในทางกลับกันกลยุทธ์เป็นหนึ่งในองค์ประกอบของการวางแผนและเป็นที่รู้จักกันว่าการวางแผนเชิงตีความ คำสองคำนี้มีความหมายและการใช้งานที่แตกต่างกันในโลกธุรกิจ ดังนั้นให้ดูบทความที่อธิบายความแตกต่างระหว่างการวางแผนและกลยุทธ์
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การวางแผน | กลยุทธ์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | การวางแผนกำลังคิดล่วงหน้าสำหรับการกระทำที่จะเกิดขึ้นในอนาคต | แผนการที่ดีที่สุดเลือกที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ |
| มันคืออะไร? | การวางแผนเป็นแผนที่ถนนสำหรับการทำงานให้สำเร็จ | กลยุทธ์คือเส้นทางที่ถูกเลือกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ |
| ที่เกี่ยวข้องกับ | คิด | การกระทำ |
| รากฐาน | สมมติฐาน | ข้อควรพิจารณาในทางปฏิบัติ |
| วาระ | ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ | ระยะยาว |
| ธรรมชาติ | ป้องกัน | การแข่งขัน |
| ส่วนหนึ่งของฟังก์ชั่นการจัดการ | ใช่ | ส่วนย่อยของการตัดสินใจ |
| ลำดับ | ที่สอง | เป็นครั้งแรก |
ความหมายของการวางแผน
การวางแผนเป็นกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบล่วงหน้าเกี่ยวกับการกระทำในอนาคต มันหมายถึงการจัดทำแผนคือลำดับของขั้นตอนที่จะช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร การวางแผนเป็นหนึ่งในห้าหน้าที่การจัดการนอกเหนือจากการจัดระเบียบการควบคุมแรงจูงใจและการเป็นผู้นำและการตัดสินใจ
การวางแผนเป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นอนาคตที่เกิดขึ้นในการตัดสินใจประจำของครอบครัวกลุ่มเพื่อนวิทยาลัยรัฐบาลและที่สำคัญที่สุดในการจัดการธุรกิจ ต้องใช้ทักษะการตัดสินที่ดีสำหรับการเลือกการกระทำที่จะต้องทำก่อนหน้าหรือหลังเพื่อหลีกเลี่ยงการทับซ้อนของการกระทำ
กระบวนการวางแผน
การวางแผนต้องการการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับการวางแผนที่ต้องทำหลังจากพบแนวทางปฏิบัติที่เป็นทางเลือกและในที่สุดก็ตัดสินใจได้ว่าแผนใดจะนำไปสู่จุดหมายปลายทางของคุณได้สำเร็จ ไม่ได้หมายความว่าทุกอย่างจะเป็นไปตามแผนของคุณหรืออาจเกิดขึ้นได้ว่าแผนอาจล้มเหลวกลางคันดังนั้นรายการแผนที่สองก็ถูกจัดเตรียมซึ่งทำหน้าที่เป็นแผนเสริมให้กับแผนเดิมหากล้มเหลว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้สำเร็จในระยะเวลาที่ จำกัด
การสร้างแผนเสริมเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการวางแผน การวางแผนจะต้องมีความยืดหยุ่นในธรรมชาติเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงใด ๆ สามารถทำได้ถ้าองค์กรต้องการ ด้วยความช่วยเหลือของการวางแผนองค์กรสามารถควบคุมการกระทำเช่นทุกอย่างเป็นไปตามแผนหรือไม่
ความหมายของกลยุทธ์
กลยุทธ์นี้เป็นแผนเกมหลักที่ออกแบบมาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นการผสมผสานระหว่างการเคลื่อนไหวและการแข่งขันที่ดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ พวกมันมีพลังและยืดหยุ่นในธรรมชาติ กลยุทธ์นั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของประสบการณ์จริงไม่ใช่ความรู้เชิงทฤษฎีกล่าวคือมันเป็นจริงและเป็นกิจกรรมที่มุ่งเน้นการกระทำ มันต้องมีการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งของผู้จัดการเกี่ยวกับการย้ายหรือการกระทำใด ๆ เวลาดำเนินการลำดับของการกระทำผลการตอบสนองของคู่แข่ง ฯลฯ
ในโลกธุรกิจกลยุทธ์ขององค์กรนั้นถูกสร้างขึ้นเพื่อการขยายตัวและการเติบโตของกิจการซึ่งรวมถึงการควบรวมกิจการการกระจายการลงทุนการซื้อกิจการและอื่น ๆ อีกมากมาย มีการสร้างกลยุทธ์ตามสถานการณ์และเงื่อนไขปัจจุบันที่แพร่หลายในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แต่ไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาสมบูรณ์แบบเพราะความต้องการและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้คนกลยุทธ์อาจล้มเหลว
ยิ่งกว่านั้นสถานการณ์ของตลาดจะเปลี่ยนไปอย่างคาดไม่ถึงเมื่อใดก็ได้ด้วยพริบตาและไม่มีอะไรจะคงอยู่ตลอดไป ดังนั้นองค์กรจะต้องพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่คาดเดาไม่ได้และจะต้องพัฒนากลยุทธ์ในการเอาชนะสถานการณ์เหล่านี้ ดังนั้นกลยุทธ์ขององค์กรขององค์กรคือการรวมกันของกลยุทธ์เชิงรุกและปฏิกิริยา
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนและกลยุทธ์
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวางแผนและกลยุทธ์มีดังนี้:
- การวางแผนเป็นการคาดการณ์และเตรียมการล่วงหน้าสำหรับเหตุการณ์ในอนาคตที่ไม่แน่นอน กลยุทธ์นี้เป็นแผนการที่ดีที่สุดที่เลือกระหว่างทางเลือกต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์
- การวางแผนเปรียบเสมือนแผนที่เพื่อเป็นแนวทางในขณะที่กลยุทธ์คือเส้นทางที่จะพาคุณไปสู่จุดหมาย
- กลยุทธ์นำไปสู่การวางแผนและการวางแผนนำไปสู่โปรแกรม
- การวางแผนคือการมุ่งเน้นในอนาคตในขณะที่กลยุทธ์คือการกระทำที่มุ่งเน้น
- การวางแผนนั้นใช้สมมติฐาน แต่กลยุทธ์นั้นอิงจากประสบการณ์จริง
- การวางแผนอาจเป็นในระยะสั้นหรือระยะยาวขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ไม่เหมือนกลยุทธ์ที่ใช้ในระยะยาว
- การวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการ ในทางกลับกันกลยุทธ์เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจ
ข้อสรุป
การวางแผนเป็นสิ่งที่ควรทำในอนาคต แต่ยุทธศาสตร์เป็นพิมพ์เขียวของสิ่งที่คุณต้องการและในที่ที่คุณต้องการ ทั้งการวางแผนและกลยุทธ์นั้นทำโดยผู้จัดการระดับสูงเนื่องจากพวกเขารู้ว่าภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างชัดเจนดังนั้นพวกเขาจะทำแผนและกลยุทธ์เพื่อก้าวไปสู่ภารกิจและวิสัยทัศน์ของพวกเขา การวางแผนเป็นการป้องกันในธรรมชาติในขณะที่กลยุทธ์ค่อนข้างมีการแข่งขัน แต่มีจุดมุ่งหมายที่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่หายาก
