ในอีกทางหนึ่ง การจัดการการปฏิบัติงาน เป็นขั้นตอนหนึ่งของการจัดการการผลิตหรืออาจกล่าวได้ว่าการจัดการการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการดำเนินงาน การจัดการการดำเนินงานตามชื่อที่แนะนำคือการบริหารการดำเนินธุรกิจโดยผู้จัดการขององค์กร
ความแตกต่างระหว่างการจัดการการผลิตและการดำเนินงานนั้นบางและเบลอซึ่งง่ายในบทความนี้อย่างละเอียด
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การจัดการการผลิต | การจัดการการดำเนินงาน |
|---|---|---|
| ความหมาย | การจัดการการผลิตหมายถึงการบริหารช่วงของกิจกรรมที่เป็นของการสร้างผลิตภัณฑ์ | การจัดการการดำเนินงานหมายถึงส่วนของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งมอบสินค้าและบริการ |
| การตัดสินใจ | ที่เกี่ยวข้องกับแง่มุมของการผลิต | เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจปกติ |
| พบใน | สถานประกอบการที่ดำเนินการผลิต | ธนาคารโรงพยาบาล บริษัท รวมถึง บริษัท ผู้ผลิตหน่วยงานอื่น ๆ |
| วัตถุประสงค์ | เพื่อผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและอย่างน้อยราคา | เพื่อใช้ทรัพยากรเท่าที่เป็นไปได้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า |
ความหมายของการจัดการการผลิต
เมื่อหลักการของการจัดการถูกนำไปใช้กับฟังก์ชั่นการผลิตขององค์กรก็จะเรียกว่าการจัดการการผลิต มันเป็นกระบวนการของการวางแผนการกำหนดเวลาการกำกับดูแลและควบคุมกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้าและบริการเช่นการแปลงทรัพยากรต่าง ๆ ให้เป็นสินค้ามูลค่าเพิ่มอย่างมีประสิทธิภาพ
ในกระบวนการนี้การตัดสินใจเกี่ยวกับคุณภาพปริมาณราคาบรรจุภัณฑ์การออกแบบ ฯลฯ ถูกดำเนินการโดยผู้จัดการการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลผลิตที่ผลิตได้ยืนยันข้อกำหนด
สาขาการจัดการการผลิต
ความหมายของการจัดการการดำเนินงาน
การจัดการการดำเนินงานหมายถึงการจัดการกิจกรรมทางธุรกิจแบบวันต่อวันเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานในองค์กรราบรื่นและมีประสิทธิภาพ มันเกี่ยวข้องกับการบริหารการผลิตการผลิตและการให้บริการในองค์กร
การจัดการการดำเนินงานเป็นสาขาของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบการใช้และการควบคุมกระบวนการผลิตเช่นการแปลงอินพุตเป็นผลผลิตใช้ทรัพยากรเพื่อให้สินค้าและบริการที่ต้องการให้กับลูกค้าในขณะที่ปฏิบัติตามนโยบายที่ระบุโดยการจัดการ องค์กร
การจัดการการดำเนินงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ให้เกิดประโยชน์สูงสุดนั่นคือต้องใช้ทรัพยากรให้ได้มากที่สุดโดยลดการสูญเสียการสูญเสียและการใช้ประโยชน์น้อยที่สุด
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการจัดการการผลิตและการดำเนินงาน
ความแตกต่างระหว่างการผลิตและการจัดการการดำเนินงานถูกนำเสนอในที่นี้:
- การจัดการการผลิตสามารถกำหนดเป็นการบริหารชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสินค้าหรือการแปลงวัตถุดิบเป็นสินค้าสำเร็จรูป ในทางกลับกันการจัดการการปฏิบัติงานใช้เพื่อหมายถึงสาขาการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทั้งการผลิตสินค้าและการให้บริการแก่ลูกค้า
- ในการจัดการการผลิตผู้จัดการต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบคุณภาพปริมาณและต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยแผนก ในทางตรงกันข้ามขอบเขตของการจัดการการดำเนินงานมีขนาดใหญ่กว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดการการผลิตซึ่งผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการดูแลการออกแบบผลิตภัณฑ์คุณภาพปริมาณการออกแบบกระบวนการสถานที่ตั้งกำลังคนที่ต้องการการจัดเก็บการบำรุงรักษาโลจิสติกส์การจัดการสินค้าคงคลัง ฯลฯ
- การจัดการการผลิตสามารถพบได้ใน บริษัท ที่ดำเนินการผลิตสินค้าเท่านั้น แตกต่างจากหนึ่งสามารถค้นหาการจัดการการดำเนินงานในทุกองค์กรเช่นปัญหาการผลิต บริษัท ที่มุ่งเน้นบริการธนาคารโรงพยาบาลหน่วยงาน ฯลฯ
- วัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการการผลิตคือการจัดหาสินค้าที่มีคุณภาพในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมและราคาที่ดีที่สุด ในทางตรงกันข้ามการจัดการการดำเนินงานมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้ทรัพยากรขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ข้อสรุป
การจัดการการผลิตและการดำเนินงานมีการเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะแยกความแตกต่างทั้งสองอย่าง การจัดการการผลิตครอบคลุมการบริหารกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต ในทางกลับกันการจัดการการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้าและการส่งมอบบริการเช่นการจัดการวัสดุการจัดการคุณภาพการจัดการบำรุงรักษาการจัดการกระบวนการการออกแบบกระบวนการการออกแบบผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ
