ความแตกต่างระหว่างการสรรหาและการรับพนักงาน

2019

หลังจากดำเนินการวางแผนธุรกิจและกำหนดโครงสร้างองค์กรแล้วขั้นตอนต่อไปในกระบวนการจัดการคือการจัดบุคลากร ในขณะที่การวางแผนตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรการจัดระเบียบกำหนดจะต้องทำอย่างไรพนักงานจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าใครจะทำ หลายคนมักเข้าใจผิดว่าการจัดหาพนักงานเพื่อการสรรหา แต่แตกต่างกันเนื่องจากในการจัดพนักงานหมายถึงการวางคนที่เหมาะสมในงานการสรรหาหมายถึงการหาผู้สมัครที่เป็นไปได้และสนับสนุนให้พวกเขาสมัครตำแหน่งที่ว่าง

ในการเริ่มต้นธุรกิจทุกองค์กรต้องใช้ 5M ได้แก่ ชายเครื่องจักรวัสดุวิธีการและเงิน ใน 5M เหล่านี้ยกเว้นผู้ชายทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร ดังนั้นจึงเป็นพนักงานที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับองค์กรเหนือคู่แข่งและยังช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพที่เหนือกว่า

ดังนั้นกระบวนการสรรหาและการรับพนักงานจึงมีบทบาทสำคัญในองค์กรใด ๆ ดังนั้นตรวจสอบบทความนี้ซึ่งเราได้แยกความแตกต่างทั้งสองอย่าง

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ	การสรรหา	พนักงาน
ความหมาย	การสรรหาหมายถึงการกระทำของการค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่คาดหวังสำหรับการจ้างงาน	การรับพนักงานหมายถึงกระบวนการจ้างและพัฒนาพนักงานขององค์กร
มันคืออะไร?	องค์ประกอบของการจัดพนักงาน	ฟังก์ชั่นการจัดการ
ขอบเขต	ถูก จำกัด	กว้าง
ขอบฟ้าเวลา	ช่วงเวลาสั้น ๆ	ระยะยาว
เกิดขึ้น	ในช่วงเริ่มต้นของการสรรหา	ในทุกระดับของการจ้างงาน

ความหมายของการสรรหา

การสรรหาสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกระบวนการของการค้นหาและการรับผู้สมัครที่คาดหวังสำหรับงานซึ่งผู้สมัครที่ดีที่สุดสามารถเลือกได้ มันหมายถึงการกระตุ้นและรับแอปพลิเคชั่นให้ได้มากที่สุดจากผู้หางาน มันหมายถึงการติดต่อครั้งแรกที่ทำโดยนายจ้างกับผู้สมัครที่เป็นไปได้ ดังนั้นจึงผ่านการสรรหาคนรู้จักเกี่ยวกับ บริษัท และตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการทำงานให้กับ บริษัท หรือไม่

หลังจากชอล์กจำนวนและชนิดของพนักงานที่ต้องการ, การระบุแหล่งที่มาของการสรรหาเพื่อหาคู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับงาน ภายในมีสองแหล่งที่มาของการสรรหาภายใน (การสรรหาจากภายในองค์กร) และภายนอก (การสรรหาภายนอกองค์กร)

ในทางทฤษฎีกระบวนการพิจารณาแล้วเสร็จในการรับใบสมัครจากผู้หางาน อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติกระบวนการยืดออกไปสู่การคัดกรองเพื่อกำจัดผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมออกจากกลุ่มผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ความหมายของการจัดพนักงาน

ฟังก์ชั่นการจัดการซึ่งเกี่ยวข้องกับการได้รับและการบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นและมีความสามารถในการเติมตำแหน่งว่างทั้งหมดจากบนลงล่างในบันไดขององค์กรคือการจัดพนักงาน กล่าวง่ายๆว่าการรับพนักงานนั้นเกี่ยวข้องกับการได้รับการจ้างงานและการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่น่าพอใจและน่าพอใจในองค์กร มันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งการเจริญเติบโตและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดการและการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กร

มันมีจุดมุ่งหมายที่จะตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานแต่ละคนในองค์กรเนื่องจากเป็นพนักงานแต่ละคนที่รับผิดชอบงานที่ได้รับมอบหมาย ในฐานะที่เป็นพนักงานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการเล่นเพราะความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นการจ้างงานและการพัฒนาควรดำเนินการอย่างรอบคอบอย่างเป็นระบบ

กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการให้จำนวนผู้สมัครที่เหมาะสมในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรมีประสิทธิภาพและทันเวลา ขั้นตอนต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการ:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการสรรหาและการรับพนักงาน

คะแนนที่ให้ไว้ด้านล่างนี้มีความสำคัญตราบใดที่มีความแตกต่างระหว่างการสรรหาและการจัดพนักงาน:

ข้อสรุป

พนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นและมีความสามารถเป็นกระดูกสันหลังขององค์กรใด ๆ ซึ่งเป็นสินทรัพย์หลักของ บริษัท มันเป็นความจริงที่ยอมรับทั่วโลกว่าการอยู่รอดและการเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับคนที่ทำงานในองค์กรเป็นหลัก และเพื่อให้การฉีดอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีคุณสมบัติและทำงานหนักควรกระทำเมื่อบุคคลที่เหมาะสมถูกจัดให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมเท่านั้นสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้