ในการเริ่มต้นธุรกิจทุกองค์กรต้องใช้ 5M ได้แก่ ชายเครื่องจักรวัสดุวิธีการและเงิน ใน 5M เหล่านี้ยกเว้นผู้ชายทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดจะเหมือนกันสำหรับทุกองค์กร ดังนั้นจึงเป็นพนักงานที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับองค์กรเหนือคู่แข่งและยังช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพที่เหนือกว่า
ดังนั้นกระบวนการสรรหาและการรับพนักงานจึงมีบทบาทสำคัญในองค์กรใด ๆ ดังนั้นตรวจสอบบทความนี้ซึ่งเราได้แยกความแตกต่างทั้งสองอย่าง
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การสรรหา | พนักงาน |
|---|---|---|
| ความหมาย | การสรรหาหมายถึงการกระทำของการค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่คาดหวังสำหรับการจ้างงาน | การรับพนักงานหมายถึงกระบวนการจ้างและพัฒนาพนักงานขององค์กร |
| มันคืออะไร? | องค์ประกอบของการจัดพนักงาน | ฟังก์ชั่นการจัดการ |
| ขอบเขต | ถูก จำกัด | กว้าง |
| ขอบฟ้าเวลา | ช่วงเวลาสั้น ๆ | ระยะยาว |
| เกิดขึ้น | ในช่วงเริ่มต้นของการสรรหา | ในทุกระดับของการจ้างงาน |
ความหมายของการสรรหา
การสรรหาสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นกระบวนการของการค้นหาและการรับผู้สมัครที่คาดหวังสำหรับงานซึ่งผู้สมัครที่ดีที่สุดสามารถเลือกได้ มันหมายถึงการกระตุ้นและรับแอปพลิเคชั่นให้ได้มากที่สุดจากผู้หางาน มันหมายถึงการติดต่อครั้งแรกที่ทำโดยนายจ้างกับผู้สมัครที่เป็นไปได้ ดังนั้นจึงผ่านการสรรหาคนรู้จักเกี่ยวกับ บริษัท และตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการทำงานให้กับ บริษัท หรือไม่
หลังจากชอล์กจำนวนและชนิดของพนักงานที่ต้องการ, การระบุแหล่งที่มาของการสรรหาเพื่อหาคู่ที่สมบูรณ์แบบสำหรับงาน ภายในมีสองแหล่งที่มาของการสรรหาภายใน (การสรรหาจากภายในองค์กร) และภายนอก (การสรรหาภายนอกองค์กร)
ในทางทฤษฎีกระบวนการพิจารณาแล้วเสร็จในการรับใบสมัครจากผู้หางาน อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติกระบวนการยืดออกไปสู่การคัดกรองเพื่อกำจัดผู้สมัครที่ไม่เหมาะสมออกจากกลุ่มผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
ความหมายของการจัดพนักงาน
ฟังก์ชั่นการจัดการซึ่งเกี่ยวข้องกับการได้รับและการบำรุงรักษาพนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นและมีความสามารถในการเติมตำแหน่งว่างทั้งหมดจากบนลงล่างในบันไดขององค์กรคือการจัดพนักงาน กล่าวง่ายๆว่าการรับพนักงานนั้นเกี่ยวข้องกับการได้รับการจ้างงานและการรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่น่าพอใจและน่าพอใจในองค์กร มันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งการเจริญเติบโตและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดการและการดำเนินงานต่าง ๆ ขององค์กร
มันมีจุดมุ่งหมายที่จะตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานแต่ละคนในองค์กรเนื่องจากเป็นพนักงานแต่ละคนที่รับผิดชอบงานที่ได้รับมอบหมาย ในฐานะที่เป็นพนักงานขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการเล่นเพราะความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายนั้นขึ้นอยู่กับคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ ดังนั้นการจ้างงานและการพัฒนาควรดำเนินการอย่างรอบคอบอย่างเป็นระบบ
กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการให้จำนวนผู้สมัครที่เหมาะสมในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรมีประสิทธิภาพและทันเวลา ขั้นตอนต่อไปนี้เกี่ยวข้องกับกระบวนการ:
- การวิเคราะห์ความต้องการแรงงาน
- การวิเคราะห์งาน
- รับสมัครงาน
- การเลือก
- การวาง
- ปฐมนิเทศและการเหนี่ยวนำ
- การฝึกอบรมและพัฒนา
- การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- โปรโมชั่นและการโอน
- ค่าตอบแทน
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการสรรหาและการรับพนักงาน
คะแนนที่ให้ไว้ด้านล่างนี้มีความสำคัญตราบใดที่มีความแตกต่างระหว่างการสรรหาและการจัดพนักงาน:
- การสรรหาเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการค้นหาผู้สมัครที่คาดหวังสำหรับงานและใกล้พวกเขาที่จะใช้มัน ในทางกลับกันการจัดพนักงานหมายถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการได้รับการจ้างการพัฒนาการชดเชยและการรักษาบุคลากรขององค์กร
- การสรรหาเป็นองค์ประกอบหนึ่งของการจัดพนักงาน เมื่อเทียบกับเรื่องนี้การจัดพนักงานเป็นหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการบริหารจัดการ
- ขอบเขตของการสรรหาพนักงานนั้นกว้างกว่าการสรรหาเนื่องจากการสรรหาเป็นขั้นตอนเดียวที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจ้างงานในขณะที่การจัดหาพนักงานมีขั้นตอนต่าง ๆ และการสรรหาเป็นหนึ่งในขั้นตอนเหล่านั้น
- การสรรหาเป็นกระบวนการระยะสั้นในขณะที่การรับพนักงานเป็นกระบวนการระยะยาวหรือพูดต่อเนื่องเนื่องจากมีการสร้างงานใหม่และพนักงานบางคนอาจเกษียณจากตำแหน่งที่มีอยู่ซึ่งส่งผลให้กระบวนการดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ
- การสรรหาจะเกิดขึ้นในระยะเริ่มต้นของการจ้างงานซึ่งเริ่มต้นด้วยการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมและจบลงด้วยการรับใบสมัคร ในทางกลับกันการจัดพนักงานเป็นแบบฝึกหัดการบริหารจัดการที่มีอยู่ในทุกขั้นตอนและทุกระดับขององค์กรไม่ว่าจะเป็นการสรรหาและคัดเลือกการฝึกอบรมและพัฒนาหรือการส่งเสริมและการชดเชย
ข้อสรุป
พนักงานที่มีความสามารถมุ่งมั่นและมีความสามารถเป็นกระดูกสันหลังขององค์กรใด ๆ ซึ่งเป็นสินทรัพย์หลักของ บริษัท มันเป็นความจริงที่ยอมรับทั่วโลกว่าการอยู่รอดและการเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับคนที่ทำงานในองค์กรเป็นหลัก และเพื่อให้การฉีดอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่มีคุณสมบัติและทำงานหนักควรกระทำเมื่อบุคคลที่เหมาะสมถูกจัดให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมเท่านั้นสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้
