การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมประกอบด้วยค่าใช้จ่ายของปีที่แล้วในข้อเสนองบประมาณใหม่และมีการเพิ่มขึ้นเพียงเรื่องเดียวเท่านั้น ในทางกลับกันการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์เป็นไปตามสมมติฐานที่ว่าทุก ๆ รูปีของการใช้จ่ายควรได้รับการพิสูจน์
บทความที่นำเสนอให้คุณให้คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมและแบบศูนย์ให้อ่าน
เนื้อหา: การกำหนดงบประมาณดั้งเดิมเทียบกับการจัดทำงบประมาณแบบไม่มีศูนย์
- แผนภูมิเปรียบเทียบ
- คำนิยาม
- ความแตกต่างที่สำคัญ
- ข้อสรุป
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | งบประมาณแบบดั้งเดิม | การทำงบประมาณแบบไร้ศูนย์ |
|---|---|---|
| ความหมาย | การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมหมายถึงเทคนิคการเตรียมงบประมาณซึ่งใช้งบประมาณก่อนปีเป็นฐานทันที | การจัดทำงบประมาณแบบ zero-based หมายถึงวิธีการจัดทำงบประมาณโดยที่เมื่อใดก็ตามที่มีการตั้งค่างบประมาณกิจกรรมจะถูกประเมินอีกครั้ง |
| เน้นไปที่ | ระดับค่าใช้จ่ายก่อนหน้า | ใหม่การประเมินทางเศรษฐกิจ |
| ปฐมนิเทศ | มุ่งเน้นการบัญชี | การตัดสินใจหรือโครงการที่มุ่งเน้น |
| การให้เหตุผล | ไม่จำเป็นต้องมีเหตุผลของโครงการปัจจุบัน | จำเป็นต้องมีเหตุผลของโครงการในปัจจุบันและที่นำเสนอโดยคำนึงถึงประโยชน์และต้นทุน |
| ผู้มีเหตุผล | มีการให้เหตุผลโดยผู้บริหารระดับสูงสำหรับหน่วยการตัดสินใจเฉพาะ | ผู้จัดการมีการให้เหตุผลสำหรับหน่วยการตัดสินใจเฉพาะ |
| ลำดับความสำคัญ | ส่วนใหญ่จะใช้ในระดับที่ผ่านมาแล้วเพื่อความต้องการในระดับเงินเฟ้อและโปรแกรมใหม่ | หน่วยการตัดสินใจแบ่งออกเป็นแพ็คเกจการตัดสินใจที่ครอบคลุมและจัดอันดับตามความเกี่ยวข้อง |
| ความชัดเจนและการตอบสนอง | ลดลง | ค่อนข้างสูงกว่า |
| เข้าใกล้ | วิธีการประจำ | วิธีการตรงไปข้างหน้า |
ความหมายของการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม
การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมเป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่ขึ้นอยู่กับการบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมซึ่งขึ้นอยู่กับการปันส่วนการจัดสรรและการดูดซับค่าโสหุ้ยในผลิตภัณฑ์
การจัดทำงบประมาณใช้วิธีการที่เพิ่มขึ้นซึ่งจัดทำงบประมาณของปีปัจจุบันด้วยความช่วยเหลือของงบประมาณปีก่อนเช่นการปรับขึ้นหรือลงในงบประมาณของปีก่อนเพื่อแสดงแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงสำหรับปีที่กำลังจะมาถึง ค่าใช้จ่ายสำหรับปีใหม่จะถูกปรับตามอัตราเงินเฟ้อความต้องการของผู้บริโภคสภาพตลาดและอื่น ๆ
คำจำกัดความของการทำงบประมาณแบบไร้ศูนย์
การจัดทำงบประมาณแบบ zero-based ตามชื่อที่แนะนำคือเทคนิคการจัดทำงบประมาณที่ต้องมีการจัดทำและคำอธิบายของแต่ละงบประมาณจากศูนย์ มันเป็นวิธีการที่กิจกรรมทั้งหมดถูกประเมินใหม่ทุกครั้งที่มีการสร้างงบประมาณ มันถูกสร้างขึ้นโดยไม่มีการอ้างอิงใด ๆ กับงบประมาณที่ผ่านมาฐานและเกิดขึ้นจริง
กล่าวอย่างง่าย ๆ คือเทคนิคการจัดทำงบประมาณที่ส่วนประกอบต้นทุนต้องการเหตุผลที่เฉพาะเจาะจงราวกับว่าได้ดำเนินการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงบประมาณเป็นครั้งแรก ดังนั้นภาระการพิสูจน์ที่ผู้จัดการต้องอธิบายเหตุผลของการใช้จ่ายเงินในกิจกรรมเฉพาะและอธิบายว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้ากิจกรรมที่เสนอไม่ได้ดำเนินการและไม่มีการใช้จ่ายเงิน ในกรณีที่ไม่มีการอนุมัติค่าใช้จ่ายงบประมาณจะเป็นศูนย์
การทำงบประมาณแบบไม่มี Zero-Based ต้องการกิจกรรมที่จะประเมินในแพ็คเกจการตัดสินใจซึ่งวัดจากการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบและจัดลำดับตามความสำคัญ
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการทำงบประมาณแบบดั้งเดิมและการทำงบประมาณแบบฐานศูนย์
ความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมและแบบไม่มีศูนย์มีให้ ณ ที่นี้:
- การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมหมายถึงกระบวนการในการวางแผนและการจัดทำงบประมาณซึ่งงบประมาณของปีที่แล้วใช้เป็นฐานในการจัดทำงบประมาณ ในทางกลับกันการจัดทำงบประมาณแบบ zero-based เป็นเทคนิคของการจัดทำงบประมาณโดยทุกครั้งที่มีการสร้างงบประมาณกิจกรรมจะถูกประเมินอีกครั้งและเริ่มต้นจากศูนย์
- การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมเน้นที่ระดับค่าใช้จ่ายในอดีต ในทางตรงกันข้ามการทำงบประมาณแบบไม่มีศูนย์เน้นที่การทำข้อเสนอทางเศรษฐกิจใหม่ ๆ ทุกครั้งที่มีการกำหนดงบประมาณ
- การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมนั้นมุ่งเน้นที่การบัญชีเนื่องจากเป็นไปตามหลักการบัญชีต้นทุนพื้นฐาน เมื่อเทียบกับนี้กระบวนการจัดทำงบประมาณแบบ zero-based คือการตัดสินใจที่มุ่งเน้น
- ในการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมการให้เหตุผลของโครงการที่มีอยู่นั้นไม่จำเป็นเลย ในทางตรงกันข้ามในการจัดทำงบประมาณแบบไม่ต้องใช้งบประมาณจำเป็นต้องมีเหตุผลของโครงการที่มีอยู่และที่นำเสนอโดยคำนึงถึงต้นทุนและผลประโยชน์
- ในการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมการตัดสินใจว่าทำไมผู้บริหารระดับสูงถึงจำนวนเงินพิเศษจึงถูกใช้ไปกับหน่วยการตัดสินใจ การตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินที่ระบุในหน่วยการตัดสินใจนั้นต่างจากการจัดทำงบประมาณแบบไม่มีศูนย์
- ในการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมการอ้างอิงหลักจะทำกับระดับการใช้จ่ายก่อนหน้าตามด้วยความต้องการด้านเงินเฟ้อและโปรแกรมใหม่ เมื่อเทียบกับในการทำงบประมาณแบบไม่มีศูนย์หน่วยการตัดสินใจจะแบ่งออกเป็นแพ็คเกจการตัดสินใจที่ครอบคลุมในลักษณะและจากนั้นจะถูกจัดลำดับความสำคัญบนพื้นฐานของความเกี่ยวข้องของพวกเขา คนอื่น ๆ
- เมื่อพูดถึงความชัดเจนและการตอบสนองการจัดทำงบประมาณแบบศูนย์จะดีกว่าการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม
- การจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมเป็นไปตามวิธีการปกติในขณะที่การจัดทำงบประมาณแบบศูนย์เป็นไปตามวิธีการแบบตรงไปข้างหน้า
ข้อสรุป
หนึ่งในข้อเสียเปรียบที่สำคัญของการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมก็คือผู้จัดการจะต้องเพิ่มข้อเสนองบประมาณโดยมีจุดประสงค์เพื่อให้ได้รับการกำจัด แต่พวกเขาก็สามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างง่ายดาย ในทางกลับกันการทำงบประมาณแบบ zero-based เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของข้อเสนองบประมาณและดังนั้นหากผู้จัดการทำการปรับเปลี่ยนอย่างไม่มีสาระสำคัญเพื่อให้บรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการอาจถูกเปิดเผย
