ความแตกต่างระหว่างการรวมอำนาจกับการกระจายอำนาจ

2019

การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจเป็นโครงสร้างสองประเภทที่สามารถพบได้ในองค์กรรัฐบาลการจัดการและแม้กระทั่งในการจัดซื้อ การรวม อำนาจเข้าไว้ด้วยกันหมายถึงอำนาจของการวางแผนและการตัดสินใจอยู่ในมือของผู้บริหารระดับสูง มันแสดงให้เห็นถึงความเข้มข้นของพลังทั้งหมดที่อยู่ในระดับสูงสุด

ในทางกลับกันการ กระจายอำนาจ หมายถึงการเผยแพร่อำนาจโดยผู้บริหารระดับสูงถึงผู้บริหารระดับกลางหรือระดับต่ำ มันคือการมอบอำนาจในทุกระดับของการจัดการ

เพื่อตรวจสอบว่าองค์กรมีการรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจอย่างมากขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งของอำนาจการตัดสินใจและระดับของอำนาจการตัดสินใจในระดับที่ต่ำกว่า มีการถกเถียงที่ไม่สิ้นสุดระหว่างสองคำนี้เพื่อพิสูจน์ว่าข้อใดดีกว่า ในบทความนี้จะอธิบายความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจในองค์กร

แผนภูมิเปรียบเทียบ

พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ	การรวบอำนาจ	การกระจายอำนาจ
ความหมาย	การรักษาอำนาจและอำนาจหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการตัดสินใจกับผู้บริหารระดับสูงนั้นเรียกว่าการรวมศูนย์	การกระจายอำนาจความรับผิดชอบและความรับผิดชอบต่อการจัดการในระดับต่างๆเป็นที่รู้จักกันในชื่อการกระจายอำนาจ
ที่เกี่ยวข้องกับการ	การสำรองอำนาจอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ	การกระจายอำนาจอย่างเป็นระบบ
การไหลของการสื่อสาร	แนวตั้ง	เปิดและฟรี
การตัดสินใจ	ช้า	ค่อนข้างเร็วกว่า
ความได้เปรียบ	การประสานงานและความเป็นผู้นำที่เหมาะสม	แบ่งปันภาระและความรับผิดชอบ
พลังแห่งการตัดสินใจ	อยู่กับผู้บริหารระดับสูง	บุคคลหลายคนมีอำนาจในการตัดสินใจ
ดำเนินการเมื่อ	การควบคุมองค์กรไม่เพียงพอ	สามารถควบคุมองค์กรได้เป็นอย่างดี
เหมาะที่สุดสำหรับ	องค์กรขนาดเล็ก	องค์กรขนาดใหญ่

คำจำกัดความของการรวมศูนย์

ตำแหน่งสำคัญหรือกลุ่มของบุคลากรด้านการจัดการสำหรับการวางแผนและการตัดสินใจหรือทำกิจกรรมขององค์กรนั้นเรียกว่าการรวมศูนย์ ในองค์กรประเภทนี้สิทธิและอำนาจที่สำคัญทั้งหมดอยู่ในมือของผู้บริหารระดับสูง

ในครั้งก่อนหน้านี้นโยบายการรวมศูนย์เป็นวิธีปฏิบัติที่ใช้กันทั่วไปมากที่สุดในทุกองค์กรเพื่อรักษาอำนาจทั้งหมดไว้ในตำแหน่งศูนย์กลาง พวกเขาสามารถควบคุมกิจกรรมของการจัดการระดับกลางหรือระดับต่ำได้อย่างเต็มที่ นอกเหนือจากความเป็นผู้นำและการประสานงานส่วนบุคคลที่สามารถมองเห็นได้เช่นเดียวกับการทำงานสามารถกระจายได้ง่ายในหมู่คนงาน

อย่างไรก็ตามเนื่องจากการรวมอำนาจและความรับผิดชอบเข้าด้วยกันบทบาทของพนักงานรองในองค์กรจึงลดน้อยลงเนื่องจากมีสิทธิ์ทั้งหมดกับสำนักงานใหญ่ ดังนั้นพนักงานระดับรองผู้จัดการเพียงทำตามคำสั่งของผู้จัดการระดับสูงและปฏิบัติหน้าที่ตามนั้น พวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ บางครั้ง hotchpotch ถูกสร้างขึ้นเนื่องจากปริมาณงานที่มากเกินไปซึ่งส่งผลให้เกิดการตัดสินใจที่รวดเร็ว ระบบราชการและ tapism แดงก็เป็นหนึ่งในข้อเสียของการรวมศูนย์

คำจำกัดความของการกระจายอำนาจ

การมอบหมายอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบโดยผู้บริหารระดับสูงถึงผู้บริหารระดับกลางหรือระดับต่ำนั้นเรียกว่าการกระจายอำนาจ มันเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามอย่างสมบูรณ์แบบของการรวมอำนาจซึ่งอำนาจในการตัดสินใจถูกมอบหมายให้กับผู้จัดการแผนกแผนกกองพลหน่วยหรือระดับกลางทั่วทั้งองค์กร การกระจายอำนาจอาจกล่าวได้ว่าเป็นส่วนเพิ่มเติมจากการมอบอำนาจ

ในปัจจุบันเนื่องจากการแข่งขันที่สูงขึ้นผู้จัดการตัดสินใจเกี่ยวกับการมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา เนื่องจากผู้จัดการระดับหน้าที่ได้รับโอกาสที่จะทำงานได้ดีขึ้นรวมถึงอิสระในการทำงาน นอกจากนี้พวกเขายังแบ่งปันความรับผิดชอบของผู้จัดการระดับสูงซึ่งส่งผลให้การตัดสินใจและประหยัดเวลารวดเร็ว มันเป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากสำหรับการขยายตัวขององค์กรธุรกิจเช่นการควบรวมกิจการ

แม้ว่าการกระจายอำนาจยังขาดความเป็นผู้นำและการประสานงานซึ่งนำไปสู่การควบคุมองค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพ สำหรับกระบวนการกระจายอำนาจที่มีประสิทธิภาพต้องมีการสื่อสารอย่างเปิดเผยและเสรีในองค์กร

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ

ประเด็นที่ให้ไว้ด้านล่างนี้มีความสำคัญตราบใดที่ความแตกต่างระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจนั้นเกี่ยวข้อง:

ข้อสรุป

ความแตกต่างระหว่างการรวมอำนาจและการกระจายอำนาจเป็นหนึ่งในหัวข้อยอดนิยมในวันนี้ บางคนคิดว่าการรวมศูนย์นั้นดีกว่าในขณะที่คนอื่นชอบการกระจายอำนาจ ในสมัยโบราณผู้คนเคยบริหารองค์กรแบบรวมศูนย์ แต่ตอนนี้สถานการณ์เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงเนื่องจากมีการแข่งขันสูงขึ้นซึ่งต้องการการตัดสินใจที่รวดเร็วและหลายองค์กรเลือกใช้การกระจายอำนาจ

ในปัจจุบันส่วนใหญ่ขององค์กรมีการติดตั้งทั้งคุณสมบัติเนื่องจากการรวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจแบบสัมบูรณ์ไม่สามารถทำได้ การรวมศูนย์แบบสมบูรณ์ในองค์กรไม่สามารถทำได้เพราะมันแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งและทุกครั้งขององค์กรนั้นถูกควบคุมโดยระดับบนสุด ในทางตรงกันข้ามการกระจายอำนาจแบบเต็มพื้นที่เป็นตัวบ่งชี้ว่าไม่มีการควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นควรรักษาสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้