การวิเคราะห์งานจะดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ข้อเท็จจริงและรายละเอียดที่เกี่ยวข้องกับงาน ในทางกลับกันการประเมินผลงานมีจุดมุ่งหมายที่การประเมินงานต่าง ๆ อย่างเป็นระบบเพื่อระบุมูลค่าที่เกี่ยวข้องในองค์กร การประเมินงานขึ้นอยู่กับเนื้อหางานและตำแหน่งงานตามผลงาน
พวกเขามีหลายครั้งที่วางร่วมกันแม้ว่าพวกเขาจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ในบทความนี้คุณจะพบความแตกต่างระหว่างการวิเคราะห์งานและการประเมินผลงานในรูปแบบตาราง
แผนภูมิเปรียบเทียบ
| พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | การวิเคราะห์งาน | การประเมินผลงาน |
|---|---|---|
| ความหมาย | การวิเคราะห์งานเป็นการศึกษาอย่างรอบคอบในทุก ๆ ด้านของงานเฉพาะ | การประเมินผลงานคือความพยายามในการประเมินยูทิลิตี้สัมพันธ์ของงานเฉพาะในองค์กร |
| ธรรมชาติของกระบวนการ | ครอบคลุม | เปรียบเทียบ |
| วัตถุประสงค์ | เพื่อพัฒนาวิธีการและเทคนิคในการทำงาน | เพื่อกำหนดค่าจ้างที่ยุติธรรมของงาน |
| เทคนิค | แบบสอบถามรายการตรวจสอบสัมภาษณ์แบบสอบถาม ฯลฯ | ระบบที่ไม่ใช่การวิเคราะห์และระบบการวิเคราะห์ |
| ความได้เปรียบ | การสรรหาและคัดเลือกการประเมินประสิทธิภาพการชดเชย ฯลฯ | ช่วยในการลบความไม่เท่าเทียมกันในระบบค่าจ้างการวิเคราะห์เปรียบเทียบของแต่ละงาน ฯลฯ |
ความหมายของการวิเคราะห์งาน
การวิเคราะห์งานคำศัพท์หมายถึงการตรวจสอบอย่างละเอียดมากดำเนินการในลักษณะการจัดระเบียบเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับงานเฉพาะ มันเป็นกระบวนการที่มีจุดมุ่งหมายในการสำรวจข้อมูลเกี่ยวกับธรรมชาติและข้อกำหนดที่สำคัญของงานเฉพาะผ่านการสังเกตการวิจัยและการศึกษา การวิเคราะห์งานให้คำตอบสำหรับคำถามสำคัญสามข้อ ได้แก่ :
- งานที่ดำเนินการโดยงานคืออะไร?
- พวกเขาจะทำอย่างไร
- คุณสมบัติอะไรที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ?
มันกำหนดเงื่อนไขการทำงานงานความรับผิดชอบหน้าที่อำนาจทักษะและความสามารถของงานที่เกี่ยวข้อง
กระบวนการวิเคราะห์งาน
Job Description เป็นผลลัพธ์ของการวิเคราะห์งานซึ่งเป็นลายลักษณ์อักษรและช่วยในการจัดทำ Job Specification เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับงาน เทคนิคที่ใช้ในการวิเคราะห์งาน ได้แก่ แบบสอบถามปลายเปิดรายการตรวจสอบสัมภาษณ์ผู้ครอบครองตลาดและหัวหน้างานการสำรวจเหตุการณ์สำคัญ ฯลฯ
ความหมายของการประเมินผลงาน
การประเมินผลงานเป็นกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์และตรรกะซึ่งกำหนดประโยชน์เชิงเปรียบเทียบของแต่ละงานขององค์กร วัตถุประสงค์พื้นฐานของการประเมินผลงานคือการหาฐานที่เหมาะสมสำหรับเงินเดือนเพื่อลบความแตกต่างในระบบค่าจ้างและการใช้ค่าจ้างที่สอดคล้องและเป็นธรรมในองค์กร
มีข้อกำหนดเบื้องต้นบางอย่างของการประเมินผลงานเช่น:
- มันให้คะแนนงานไม่ใช่เจ้าของงาน
- เกณฑ์ที่เลือกไว้สำหรับการให้คะแนนควรอธิบายได้ง่าย
- เกณฑ์ควรครอบคลุมประเด็นสำคัญของงานทุกงานเพื่อหลีกเลี่ยงการปะทะกัน
- การมีส่วนร่วมของหัวหน้าคนงานในการจัดอันดับงาน
- คะแนนจะต้องพูดคุยกับหัวหน้าคนงานเท่านั้นและควรหลีกเลี่ยงการอภิปรายเกี่ยวกับเงิน
การประเมินงานอาจช่วยในการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างที่สม่ำเสมอและมีเหตุผลในอุตสาหกรรมซึ่งจะช่วยในการขจัดข้อบกพร่องต่าง ๆ ของการจัดการค่าจ้างและการบริหารในองค์กรเช่นการตัดสินใจอัตราค่าจ้างบนพื้นฐานของความอาวุโสและละเว้นบุญอย่างสมบูรณ์ เงินเดือนของผู้ที่ไม่ให้เหตุผลการจ่ายค่าจ้างไม่เสมอภาคเนื่องจากการเลือกปฏิบัติเช่นวรรณะเพศสี ฯลฯ
กระบวนการประเมินผลงาน
การประเมินงานมีสองวิธี:
- ระบบที่ไม่ใช่การวิเคราะห์
- การจัดอันดับ
- การจัดลำดับ
- ระบบวิเคราะห์
- คะแนนคะแนน
- การเปรียบเทียบปัจจัย
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวิเคราะห์งานและการประเมินผลงาน
ต่อไปนี้เป็นข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างการวิเคราะห์งานและการประเมินผลงาน:
- กระบวนการในการตรวจสอบในเชิงลึกจะดำเนินการเพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับรายละเอียดทุกนาทีเกี่ยวกับงานเฉพาะที่เรียกว่าการวิเคราะห์งาน การประเมินผลงานเป็นกระบวนการในการกำหนดความสำคัญของงานเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงานอื่น ๆ ขององค์กร
- การวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมในขณะที่การประเมินผลงานเป็นกระบวนการเปรียบเทียบ
- มีการวิเคราะห์งานเพื่อจัดทำรายละเอียดของงานและรายละเอียดของงาน ในทางกลับกันการประเมินผลงานมีจุดมุ่งหมายที่จะนำระบบค่าจ้างที่ยุติธรรมและเป็นธรรมมาใช้ในองค์กร
- การวิเคราะห์งานเป็นขั้นตอนแรกของการประเมินผลงาน
- การวิเคราะห์งานช่วยในการสรรหาและคัดเลือกการฝึกอบรมและการพัฒนาการประเมินประสิทธิภาพการชดเชย ฯลฯ ในทางกลับกันการวิเคราะห์งานช่วยในการจัดอันดับงานโดยการเปรียบเทียบพวกเขาบนพื้นฐานของความสำคัญของพวกเขา
ข้อสรุป
การประเมินผลงานประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลายซึ่งเริ่มต้นจากการวิเคราะห์งาน อย่างไรก็ตามการวิเคราะห์งานเป็นกระบวนการที่ยิ่งใหญ่ในตัวเอง การตรวจสอบงานให้เสร็จสมบูรณ์และบทบาทของพวกเขาในองค์กรนั้นทำได้ทั้งในกระบวนการ พวกเขาจะไม่ขัดแย้งในธรรมชาติ แต่การวิเคราะห์งานตอบสนองความต้องการของการประเมินผลงานและช่วยในการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จ
