ในทางกลับกัน Unity of Direction บ่งบอกว่าชุดของกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์คล้ายกันควรจะดำเนินการตามแผนเดียวและภายใต้หัวหน้าเดียว
ความสามัคคีของคำสั่งเกี่ยวข้องกับการทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร ตรงกันข้ามกับความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทางที่บ่งชี้ว่าทุกหน่วยขององค์กรควรจะสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เดียวกันผ่านความพยายามในการจัดระเบียบ ในบทความที่กำหนดคุณสามารถค้นหาความแตกต่างที่สำคัญระหว่างความเป็นเอกภาพของคำสั่งและความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทาง
แผนภูมิเปรียบเทียบ
พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบ | เอกภาพของคำสั่ง | เอกภาพของทิศทาง |
---|---|---|
ความหมาย | ความสามัคคีของคำสั่งหมายถึงหลักการของการจัดการซึ่งระบุว่าผู้ดำรงตำแหน่งหนึ่งควรได้รับคำสั่งจากและรายงานไปยังเจ้านายคนหนึ่ง | ความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทางคือหลักการการจัดการซึ่งหมายถึงว่ากิจกรรมทั้งหมดที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันต้องมีหนึ่งหัวและหนึ่งแผน |
วัตถุประสงค์ | เพื่อป้องกันไม่ให้คู่รอง | เพื่อป้องกันกิจกรรมทับซ้อน |
เน้นไปที่ | พนักงานเดี่ยว | องค์กรทั้งหมด |
ผล | หลักการนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา | หลักการส่งผลให้เกิดการประสานงานในการทำงานของพนักงานหลายคน |
ความสัมพันธ์ | แสดงถึงความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชา | แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของกิจกรรมตามแผนและเป้าหมายขององค์กร |
จำเป็นต้อง | จำเป็นต้องแก้ไขความรับผิดชอบของแต่ละคนในองค์กร | มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่จัดกิจกรรม |
นิยามของ Unity of Command
Unity of Command เป็นหลักการของการจัดการที่กำหนดโดย Henry Fayol ซึ่งระบุว่าผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนในองค์กรที่เป็นทางการควรได้รับคำสั่งจากและรายงานไปยังผู้บังคับบัญชาหนึ่งคน ตามหลักการนี้การเพิกเฉยสองครั้งจะถูกเพิกเฉยอย่างสมบูรณ์นั่นคือพนักงานจะต้องรับผิดชอบต่อผู้บังคับบัญชาหนึ่งคนซึ่งจะรายงานต่อผู้จัดการและห่วงโซ่ยังคงดำเนินต่อไป บุคคลที่พนักงานควรรับผิดชอบต้องอยู่เหนือตำแหน่งของพนักงานโดยตรงซึ่งเรียกว่าเป็นหัวหน้าทันที
Unity of Command ส่งผลให้เกิดความสับสนและความสับสนน้อยลงเกี่ยวกับงานที่มอบหมายให้พนักงานและผลลัพธ์ในการปฏิบัติหน้าที่ที่มีประสิทธิภาพ มันบ่งชี้ว่าระบบคำสั่งแบบบูรณาการเพื่อบังคับใช้คำสั่ง หลักคำสอนนั้นตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าพนักงานไม่สามารถสั่งการจากเจ้านายมากกว่าหนึ่งคนได้
นิยามของ Unity of Direction
Unity of Direction เป็นหลักการจัดการอื่นที่วางโดย Henry Fayol ผู้บริหารการขุดของฝรั่งเศสโดยระบุว่าจะต้องมีแผนการที่ดีกว่าหนึ่งแผน บนพื้นฐานของหลักการนี้งานที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เดียวกันควรนำโดยผู้จัดการรายหนึ่งโดยใช้แผนเดียว
ความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทางเป็นผลมาจากโครงสร้างองค์กรที่ดีนำไปสู่ความสามัคคีในการดำเนินการและการประสานงานในการแสวงหาเป้าหมายสูงสุดขององค์กร
ความแตกต่างที่สำคัญความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชาและความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทาง
ความแตกต่างระหว่างเอกภาพของคำสั่งและเอกภาพของทิศทางสามารถวาดได้อย่างชัดเจนในพื้นที่ดังต่อไปนี้:
- หลักการของการจัดการที่ Henry Fayol นำเสนอโดยระบุว่าพนักงานคนหนึ่งควรได้รับคำสั่งจากและรายงานต่อหัวหน้าหนึ่งคนคือ Unity of Command ในทางตรงกันข้ามหลักการการจัดการที่แสดงว่ากิจกรรมทั้งหมดที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันจะต้องนำโดยคนคนหนึ่งตามแผนเดียวคือความเป็นหนึ่งเดียวของทิศทาง
- ความสามัคคีของคำสั่งหลีกเลี่ยงการอยู่ใต้บังคับบัญชาจากหัวหน้างานหลายคน ในทางกลับกัน Unity of Direction หลีกเลี่ยงการทำให้กิจกรรมสับสน
- ในขณะที่จุดสนใจหลักของความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชาคือพนักงานคนเดียว แต่ความสำคัญของความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชาคือทั้งองค์กร
- หลักคำสอนของความสามัคคีของคำสั่งนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา ในทางกลับกันหลักคำสอนของความเป็นเอกภาพของทิศทางส่งผลให้เกิดการประสานงานของพนักงานหลายคน
- Unity of Command บ่งชี้ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้ากับผู้ใต้บังคับบัญชา ในทางตรงกันข้ามความสามัคคีของทิศทางแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของกิจกรรมตามแผนและเป้าหมายขององค์กร
- ความเป็นเอกภาพของการบังคับบัญชาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อแก้ไขความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคนในการแสวงหาเป้าหมายร่วมกันขององค์กร ไม่เหมือนเอกภาพของทิศทางที่จำเป็นสำหรับการจัดระเบียบของกิจกรรม
ข้อสรุป
ทฤษฎีการจัดการทั้งสองนั้นมีประโยชน์ในการปลดปล่อยกิจกรรมขององค์กรเป็นที่น่าพอใจ Unity of Command เป็นเพียงการเพิกเฉยต่อความสับสนวุ่นวายและความวุ่นวายในงานที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชาต่าง ๆ ในทางกลับกันทิศทางของความสามัคคีคือการจับคู่กิจกรรมกับวัตถุประสงค์ขององค์กร